This study investigates how strategic changes are initiated in organizations. Using longitudinal real-time qualitative research, it explores how top executives and other actors’ emotions and feelings are managed in order to achieve desirable outcomes of strategic change. The process of strategy initiation in two major Canadian philanthropic organizations is followed in detail, with the aim of generating a robust theoretical explanation. It also aims to draw attention to implications for the practice of strategic management.

Le passage d’un « temps long » de R&D vers un « temps client » est souvent charnière pour les jeunes entreprises et caractérisé par de nombreux « bouleversements » pour une équipe qui doit composer avec un nombre de plus en plus grand de partenaires externes qui ont tous leurs exigences vis-à-vis de la proposition de valeur et du modèle d’affaires de l’entreprise. Le projet d’étude consiste à accompagner une entreprise spécialisée dans la conception et l’opération d’une plateforme web et mobile de réaction et diffusion nommée Liveshout dans cette période de transition.

Analyser et visualiser les émissions de GES dans une zone définie de la ville de Montréal. Grâce à la littérature, quantifier monétairement celles-ci et évaluer différents scénarios de réduction des émissions. Ultimement, les grands joueurs au niveau de la logistique à Montréal auront de nouvelles connaissances sur le sujet et pourront les mettre en pratique dans un but de facilité la fluidité du transport de marchandise tout en prenant compte la mobilité durable. De plus, il sera possible de mieux évaluer la rentabilité de certains projets de modification de la chaine logistique

Les entreprises en démarrage au Centech sont formées d’équipes multidisciplinaires dont les membres fondateurs possèdent des formations de premier et second cycle en ingénierie et en administration. Ces individus qui passent du statut d’étudiant à celui d’entrepreneur ont besoin d’acquérir rapidement des connaissances et une expertise solide, afin de faire croître rapidement leur entreprise à travers les trois phases du cycle d’incubation : l’émergence, le prototypage et la commercialisation.

Il s’agit de la réingénierie des processus d’affaires du service de l’Ingénierie, plus particulièrement des processus de développement de produits dans le domaine de la fabrication dans le transport ferroviaire. Révision et mise à jour selon les dernière pratiques dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.