projets de recherche et d’innovation financés
Lancer un nouveau projet signifie souvent de courir pour embaucher l'expertise (en anglais) dont vous avez besoin immédiatement. Mais il y a des façons d’accéder aux personnes que vous souhaitez et aux communautés dont elles font partie, avant d’afficher un poste. D’intégrer un stagiaire (en anglais) qualifié, un étudiant des cycles supérieurs ou un chercheur postdoctoral, signifie que vous pourriez avoir un expert dès le début de votre projet qui vous fournirait un aperçu des qualités dont vous aurez éventuellement besoin.
En intégrant cette approche dans votre stratégie générale d’innovation, en plus d’avoir l’avantage des connaissances du stagiaire, vous réduisez votre risque en sachant que lorsque vous afficherez un poste, vous ciblerez les bons publics et vous exigerez les bonnes expertises.
Tous vos clients ont besoin de trouver des solutions à leurs défis, mais savez-vous quels sont ces défis? Un conseil clé est de faire participer vos clients lorsque vous lancez de nouvelles initiatives. C’est le contraire de ce que certaines entreprises font, qui est de créer un produit et déterminer ensuite s’il y a un marché pour celui-ci.
En intégrant régulièrement votre marché, qu’il soit interne ou externe, dans votre stratégie de R-D, vous êtes en mesure de comprendre ses besoins à chaque étape, vous permettant de développer les bonnes solutions. Ceci signifie de consulter régulièrement vos clients pour suivre le processus, tester des idées et recueillir des données. Ce qui exige d’être assez agile pour ajuster votre projet afin de raffiner le produit, d’ajuster le processus et de gérer efficacement le budget.
Selon le Conference Board du Canada, la recherche et le développement « s’améliorent uniquement lorsque les entreprises commencent à dépenser plus ».
Toutefois, le seul fait de dépenser de l’argent ne suffit pas à vous rendre innovateur. C’est en le dépensant intelligemment et en le réévaluant constamment que vous y parviendrez.
Mettre en place des processus visant à vous assurer que vous recevez continuellement de l’information et de la rétroaction signifie que vous pouvez ajuster vos budgets au fur et à mesure, en veillant à ce que votre capital soit de la façon la plus efficace. Dépenser intelligemment c’est aussi comprendre qu’il y a des méthodes pour étirer votre budget. Tant les sources gouvernementales que non gouvernementales ont des fonds afin d’appuyer vos projets de recherche et d’innovation, il est donc important de savoir ce qui est disponible pour vous soutenir au bon moment de votre processus.
Surmonter les défis va au-delà d’accomplir une série de tâches sans lien entre elles. Tous les aspects de l’écosystème, du talent, au marché, en passant par et le financement, l’adoption par les parties prenantes, doivent être intégrés dans votre stratégie globale. Le Harvard Business Review le résume ainsi : « Les entreprises avec un alignement stratégique ont une bien meilleure chance de réussir dans l’environnement d’affaires difficile d’aujourd’hui ».*
Pour parvenir, vous devez vous assurer que personne ne travaille en silo et que vous avez une stratégie cohérente comprise par toute votre organisation, des services RH, à la R-D et usqu’ aux finances.
Votre écosystème doit aussi être connecté à l’extérieur : de votre recherche de talent à vos partenariats avec le milieu postsecondaire à votre recherche de financement, tout doit être entièrement intégré. Notre dernier conseil clé? Assurez-vous que vos stratégies internes et externes sont harmonisées.
*How Aligned Is Your Organization, HBR, February 2017 (en anglais)
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