Transformer l’écosystème de l’innovation du Canada : Mitacs lance son ambitieux plan stratégique

11/19/2021

Vancouver, C.-B. — Le chef de file canadien du développement des talents et des partenariats qui encouragent l’innovation a publié sa vision ambitieuse et avant-gardiste. Le nouveau plan stratégique de Mitacs vise à bâtir une économie plus forte au sortir de la pandémie en faisant le pont entre les connaissances et les talents de l’enseignement supérieur et tous les secteurs de l’économie.

Cette mission s’est enrichie et a évolué depuis la création de Mitacs il y a plus de 20 ans, mais le cœur de l’approche reste le même : développer les compétences grâce à des stages dans le domaine de l’innovation qui permettent aux étudiantes et étudiants ainsi qu’aux chercheuses et chercheurs au postdoctorat de mettre leurs connaissances théoriques en application pour résoudre des problèmes concrets dans l’ensemble du continuum de l’innovation.

Au cours de l’année écoulée, Mitacs a exploré de nouvelles possibilités en mobilisant son personnel et les différentes parties prenantes. On a mené une réflexion sur les valeurs clés et le rôle élargi que l’organisation pourrait jouer dans la stimulation de l’innovation industrielle et sociale. Il en est ressorti une vision destinée à bâtir un écosystème de l’innovation plus fort grâce à des stages pour les jeunes, des partenariats et des réseaux.

« Notre nouvelle stratégie est un plan ambitieux qui entend contribuer à créer un Canada meilleur et plus inclusif en encourageant l’innovation en collaboration avec des établissements postsecondaires, des entreprises et des acteurs locaux », a déclaré John Hepburn, PDG. « Il s’agit également de créer des réseaux internationaux qui profitent à l’innovation canadienne. »

Les cinq orientations stratégiques du plan pour les années à venir établissent un plan d’action pour que Mitacs parvienne à transformer l’écosystème de l’innovation au Canada et au-delà.

1. Renforcer l’écosystème de l’innovation du Canada

Mitacs optimisera ses capacités en matière de veille stratégique, d’analyse de données et de prévision des tendances pour étendre son rôle en tant que conseiller de confiance auprès de ses parties prenantes et de sa clientèle; soutiendra les relations internationales des chercheuses et chercheurs ainsi que des entrepreneures et entrepreneurs du Canada, et renforcera également les secteurs stratégiques prioritaires et les secteurs émergents du Canada; et mobilisera les connaissances générées par le modèle Mitacs en tant que renseignements et leadership concrets pour les parties prenantes et les décideurs.

2. Faire progresser un continuum de l’innovation

Mitacs augmentera la productivité et l’investissement dans l’innovation en élargissant la plateforme Mitacs pour aller au-delà de la R-D et soutenir les projets d’innovation de leur création jusqu’à leur commercialisation et leur adoption; augmentera le nombre d’emplois en innovation dans l’économie canadienne; et catalysera la croissance des industries et secteurs émergents.

3. Déployer des esprits brillants pour un meilleur avenir

Mitacs attirera, formera et retiendra les talents du Canada et d’ailleurs dans le monde et leur offrira l’occasion d’intégrer l’écosystème d’innovation du Canada pour mobiliser les connaissances et provoquer le changement; multipliera les occasions pour la prochaine génération d’innovatrices et d’innovateurs de trouver des emplois qualifiés; et collaborera avec les établissements d’enseignement postsecondaire du Canada pour qu’ils intègrent de la formation et des expériences en innovation à leur cursus.

4. Promouvoir l’innovation inclusive dès la conception

Mitacs donnera la possibilité aux groupes sous-représentés de participer pleinement au continuum de l’innovation en créant des parcours durables et en réduisant les obstacles pour une multitude d’organisations et d’étudiantes et étudiants; renforcera l’innovation et la participation autochtone en réduisant les obstacles afin d’assurer un accès équitable aux programmes et de respecter les connaissances et façons de travailler traditionnelles; et accroîtra l’innovation sociale en élargissant les types d’innovation que Mitacs stimule et en veillant à ce que cet impact soit inclusif dès la conception.

5. Valoriser l’excellence organisationnelle

Mitacs formera et maintiendra des équipes hautement performantes en mettant en place un environnement de travail physique et mental positif, en développant le leadership et en misant sur une solide collaboration; fera la promotion d’une culture axée sur les valeurs qui inspire la créativité, une finalité et un potentiel; fera progresser des actions pertinentes dans le domaine de l’EDI; et augmentera l’agilité organisationnelle et mobilisera les capacités de Mitacs en veille stratégique en investissant dans la transformation numérique et dans les infrastructures qui démontrent l’accent mis sur l’accomplissement et permettent de réaliser la vision et la mission de Mitacs.

La redevabilité et l’évaluation des réalisations par rapport aux résultats ciblés sont des éléments clés du plan stratégique. Mitacs s’engage à communiquer sa progression dans la mise en œuvre de cette nouvelle vision à sa clientèle et à ses parties prenantes à mesure que des jalons importants sont atteints.

Mitacs lancera ce nouveau plan stratégique à Ottawa le mardi 23 novembre, à l’occasion d’une rencontre entre des partenaires du gouvernement, du milieu postsecondaire et du secteur privé et communautaire, ainsi que le conseil d’administration et l’équipe dirigeante de Mitacs. Le lancement sera suivi de la cérémonie annuelle de remise des Prix Mitacs 2021 qui salue la brillante relève de l’innovation canadienne.

Version intégrale du plan stratégique : mitacs.ca/fr/a-propos/plan-strategique.

À propos de Mitacs

  • Mitacs est un organisme sans but lucratif qui favorise la croissance et l’innovation au Canada en résolvant des défis d’affaires à l’aide de solutions de recherche des établissements d’enseignement.
  • Mitacs est financé par le gouvernement du Canada ainsi que le gouvernement de l’Alberta, le gouvernement de la Colombie-Britannique, Research Manitoba, le gouvernement du Nouveau-Brunswick, le gouvernement de la Nouvelle-Écosse, le gouvernement de l’Ontario, Innovation PEI, le gouvernement du Québec, le gouvernement de la Saskatchewan, le gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador et le gouvernement du Yukon.

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