La transformation de la culture organisationnelle d’une caisse Desjardins: le cas de la Caisse de Granby-Haute-Yamaska

La caisse Desjardins a subi une mutation profonde sous la pression d’un environnement ayant de valeurs différentes de celles du paradigme coopératif. Elle doit travailler à rendre visible la distinction coopérative qui la différentie du monde bancaire. Elle veut renouveler le sens de la coopération auprès de ses gestionnaires et de ses employés. Pour ce faire, elle doit transformer sa culture organisationnelle en s’assurant de rester alignée sur les valeurs et les principes coopératifs dans le contexte contemporain actuel.

Vers une culture d’affaires coopérative : du modèle marchand au modèle coopératif

Ce projet cherche à comprendre, en temps réel, la culture d'affaires coopérative et ses composantes. Elle vise à documenter les facteurs et les conditions de succès du passage d’une culture d’affaires vers une culture d'affaires coopérative. Les gestionnaires jouent un rôle de premier plan dans la façon de mettre en oeuvre les pratiques de gestion empreintes de ces valeurs et principes coopératifs. Les données recueillies permettront de modéliser un système de pratiques de gestion empreint des valeurs et des principes coopératifs.