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L’atelier Les principes de la gestion de projet Iinitie les participants aux fondements de la gestion de projet et à l’emploi efficace de celle-ci dans un contexte d’équipe, dans le milieu industriel ou à l’université.

En petits groupes, les participants commenceront l’atelier de deux jours en partageant des idées concernant les projets ainsi que les expériences qu’ils ont vécues dans un contexte de projet. Ensuite, le formateur présentera aux participants les fondements de la gestion de projet : la méthode du chemin critique, l’évaluation des risques, les concepts de la planification et de l’ordonnancement de projet — au moyen d’un calendrier interactif —, les outils de promotion de l’esprit d’équipe, l’inventaire des forces à déployeret le concept d’entente d’équipe. Chacun de ces fondements sera appliqué par chaque équipe dans l’élaboration d’un projet fictif qui sera présenté au groupe entier lors de la seconde journée de l’atelier. L’atelier se terminera par une récapitulation et par une discussion sur les fondements de la gestion de projet.

Les participants approfondiront leur compréhension de concepts utiles et pertinents tout en améliorant leurs propres aptitudes à communiquer et à gérer un projet. Ils quitteront l’atelier persuadés de pouvoir mettre à profit leurs compétences dans des projets propres à leur domaine, et d’exploiter le plein potentiel de leurs capacités et de celles de leurs partenaires.

Apprentissages visés par l’atelier Les principes de la gestion de projet I

  • Formation de nouvelles équipes et apprentissage de l’expérience passée de leurs membres.
  • Application des principes de la gestion de projet et des techniques de promotion de l’esprit d’équipe.
  • Compréhension de soi et des autres au moyen de l’inventaire des forces disponibles, un questionnaire d’autonotation sur les motivations, les forces personnelles relatives, les causes de stress ou de conflit et la réponse type de chaque individu à un conflit.
  • Conclusion d’une entente d’équipe relative aux pratiques et aux processus d’amélioration du travail d’équipe.
  • Techniques et outils d’accroissement de l’efficacité de l’équipe en matière de prise de décision.
  • Application des concepts de planification de projet.
  • Utilisation de la méthode du chemin critique dans la planification des activités d’un projet.
  • Planification collaborative de projets — les équipes emploient un calendrier interactif pour élaborer des plans de projets sélectionnés.
  • Évaluation des risques liés à un projet.

Les notions acquises vous aideront à acquérir des compétences dans les sphères suivantes :

  • leadership et gestion ;
  • communications et établissement de relations.