Composantes de l’efficacité des équipes de direction

Près de 50 % des faillites d’entreprises canadiennes seraient attribuables à des lacunes en matière de gestion et de décisions de la direction de l’entreprise. Si on reconnaît qu’une organisation et ses résultats seront au reflet de son équipe de direction, la littérature demeure sans réponse en regard des signes distinctifs des équipes de direction les plus efficaces. À ce jour, aucun modèle intégrateur des composantes et indicateurs de l’efficacité spécifique à ce type d’équipe n’existe. En collaboration avec la firme Harieka Groupe Conseil, cette étude permettra de consolider un premier modèle définissant les composantes de l’efficacité des équipes de direction. Pour ce faire, cette étude procédera au regroupement d’avis d’experts oeuvrant dans le domaine, utilisant la technique Delphi et celle du groupe nominal. Le modèle résultant de cette étude représentera une base théorique sur laquelle pourra s’appuyer la conception d’un outil d’évaluation diagnostic de l’efficacité des équipes de direction.

Intern: 
Emmanuelle Fortier
Superviseur universitaire: 
François Courcy
Province: 
Quebec
Discipline: 
Programme: