Les entreprises investissent d’importantes sommes annuellement pour développer les compétences de leurs leaders au moyen d’activités comme le coaching exécutif. Si le coaching réalisé en face en face et le e-coaching (p. ex., utilisation de Skype) sont des pratiques très populaires, peu d’appuis scientifiques nous renseignent sur leur efficacité. La présente recherche vise d’abord à développer et à tester un outil 360°, qui consiste à sonder plusieurs évaluateurs par personne évaluée, pour mettre à l’épreuve l’efficacité de ces deux modalités d’intervention. Elle s’intéresse également aux conditions qui en favorisent l’efficacité. Spécifiquement, l’équipe de stagiaires supervisés, en collaboration avec l’organisation partenaire, utilisera l’outil 360° créé sur mesure pour l’entreprise pour tester des interventions de coaching exécutif. Les participants rempliront des questionnaires validés à plusieurs reprises durant le projet. Ce faisant, les parties prenantes mettront en commun leurs efforts afin de fournir des preuves scientifiques susceptibles de guider la pratique professionnelle.