Trouver les bonnes personnes dotées des connaissances et des compétences nécessaires pour résoudre vos défis d’innovation est la clé de votre succès. Mais le talent seul ne suffit pas. Avoir les bonnes personnes en place à chaque étape de votre feuille de route de l’innovation est un incontournable. Chez Mitacs, plus de 100 conseillers et conseillères sont à votre disposition pour vous aider à trouver la bonne expertise postsecondaire et à recruter des personnes talentueuses hautement qualifiés, à chaque étape de votre feuille de route.
L’innovation ne se limite pas à développer de nouvelles idées pour lancer des projets. En effet, l’innovation prend de nombreuses formes : l’innovation de produit, l’innovation de processus, l’innovation en marketing et l’innovation organisationnelle sont tous des panneaux importants sur votre feuille de route. À Mitacs, nous pouvons vous guider à chaque étape de votre projet pour vous aider à atteindre vos objectifs d’affaires.
Selon l’envergure de vos projets, les investissements en R-D peuvent aller de milliers à des millions de dollars et une façon de tirer profit de cet investissement est de chercher des sources de financement. Mitacs est là pour vous aider. Peu importe la taille du projet, Mitacs peut travailler avec vous pour assurer que votre budget ira loin. Plus votre budget est important, plus le processus devient efficace et vous ne paierez que 45 % du coût total du projet.
L’innovation est un processus de collaboration et Mitacs dispose des liens dont vous avez besoin, localement et à l’étranger, pour vous aider à élargir votre écosystème de l’innovation. De la recherche de talents aux partenariats postsecondaires, de votre quête de financement à savoir qui et qu’est-ce qui est disponible, les réseaux de Mitacs peuvent vous aider à atteindre vos objectifs d’innovation. Nos relations avec les gouvernements, les incubateurs, les organisations internationales et les entreprises clés de chaque secteur signifient que, peu importe votre domaine ou votre discipline, nous avons les partenariats et l’expertise pour soutenir vos projets de recherche.
Que ce soit en construisant le réseau 5G du Canada, en développant des technologies d’intelligence artificielle (IA) ou en élargissant la portée des innovations quantiques, Mitacs peut aider les entreprises à évoluer dans un paysage en mutation rapide.
À Mitacs, nous façonnons un avenir durable grâce à des solutions de technologies propres de pointe. Obtenez le financement et l’expertise qu’il vous faut pour faire progresser votre recherche de pointe et réussir dans votre parcours d’innovation.
Transformez les sciences de la santé et de la vie grâce à des collaborations de pointe par l’entremise de Mitacs. Comptant plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de l’innovation, Mitacs peut vous aider à renforcer vos capacités de recherche et développement en mettant à votre disposition outils et talents.
À Mitacs, nous pouvons vous aider à cultiver l’innovation. Découvrez la capacité de votre entreprise à mener le futur de l’agriculture et de l’agroalimentaire. Obtenez le soutien qu’il vous faut pour atteindre une croissance durable et assurer la sécurité alimentaire mondiale.
Le lancement d’un nouveau projet va souvent de pair avec une course à l’embauche de l’expertise dont vous avez besoin immédiatement. Mais avant d’afficher un poste, il existe plusieurs façons d’accéder aux profils les plus adaptés à vos besoins et aux communautés dont ils font partie. En recrutant une ou un stagiaire qualifié, qu’il s’agisse d’un étudiant ou d’une étudiante des cycles supérieurs ou d’une chercheuse ou d’un chercheur au postdoctorat, vous pourriez avoir une ou un spécialiste dès le début de votre projet, ce qui vous fournirait un aperçu des qualités dont vous aurez éventuellement besoin.
En intégrant cette approche à votre stratégie globale d’innovation, non seulement vous avez accès aux connaissances de la ou du stagiaire, mais vous réduisez également votre risque en sachant que lorsque vous afficherez un poste, vous ciblerez les bonnes personnes candidates et exigerez les bonnes expertises.
Vos clientes et clients ont besoin de solutions à leurs défis, mais savez-vous quels sont ces défis? Un conseil clé est de faire participer vos clientes et clients lorsque vous lancez de nouvelles initiatives. C’est le contraire de ce que font certaines entreprises, à savoir créer un produit et déterminer ensuite s’il existe un marché pour celui-ci.
En intégrant régulièrement votre marché, qu’il soit interne ou externe, à votre stratégie de R-D, vous êtes en mesure de comprendre ses besoins à chaque étape, ce qui vous permet de développer les bonnes solutions. Cela signifie de consulter régulièrement votre clientèle pour suivre le processus, tester des idées et recueillir des données. Cela impose d’être suffisamment agile pour ajuster votre projet afin d’affiner le produit, d’adapter le processus et de gérer efficacement le budget.
Selon le Conference Board du Canada, la recherche et développement « ne s’améliore que lorsque les entreprises dépensent davantage ».
Toutefois, le seul fait de dépenser de l’argent ne suffit pas à rendre innovateur. C’est en dépensant intelligemment et en réévaluant constamment qu’on y parvient.
La mise en place de processus visant à recevoir continuellement de l’information et de la rétroaction vous permet d’ajuster vos budgets au fur et à mesure et de vous assurer que vous dépensez votre capital de la façon la plus efficace. Dépenser intelligemment, c’est aussi comprendre qu’il existe des méthodes pour optimiser votre budget. Tant les sources gouvernementales que non gouvernementales disposent de fonds pour vous aider avec vos projets de recherche et d’innovation. Il est donc important de savoir ce qui existe pour vous aider au bon moment de votre processus.
Surmonter les défis va au-delà d’accomplir une série de tâches sans lien entre elles. Tous les joueurs dans l’écosystème — le talent, le marché, le financement, l’adoption par les parties prenantes — doivent être intégrés dans votre stratégie globale. La Harvard Business Review le résume ainsi : « Les entreprises avec un alignement stratégique ont une bien meilleure chance de gagner dans l’environnement d’affaires difficile d’aujourd’hui*. »
Pour y parvenir, vous devez vous assurer que personne ne travaille en silo et que vous avez une stratégie cohérente comprise par toute votre organisation, des services RH à la R-D et jusqu’aux finances.
Votre écosystème doit aussi être connecté à l’extérieur : de votre recherche de talent à vos partenariats avec le milieu postsecondaire à votre recherche de financement, tout doit être entièrement intégré. Notre dernier conseil clé? Assurez-vous que vos stratégies internes et externes sont harmonisées.
*How Aligned Is Your Organization, HBR, February 2017 (en anglais)
Les collaborations de recherche de Mitacs mettent les organisations en relation avec les talents qualifiés dont elles ont besoin et favorisent des partenariats mutuellement bénéfiques entre le secteur privé et le milieu postsecondaire.
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