Gouvernance

Les programmes de Mitacs sont soutenus conjointement par des gouvernements et des organismes des provinces et du fédéral, des organisations et des établissements d’enseignement au Canada ainsi que des gouvernements et établissements d’enseignement à l’étranger.

Le conseil d’administration a la responsabilité fiduciaire de toutes les activités de Mitacs. Le conseil d’administration travaille en étroite collaboration avec le Comité exécutif de Mitacs pour assurer le succès global de Mitacs dans la réalisation de sa mission et de sa vision. Le Conseil de recherche et d’innovation de Mitacs respecte des normes en matière de recherche et d’innovation conformes aux objectifs organisationnels de Mitacs et à l’orientation du conseil d’administration.

Le conseil d’administration de Mitacs :

– est formé de membres indépendants et du PDG de Mitacs;

– est principalement composé de membres issus du milieu des affaires et d’autres provenant des établissements d’enseignement partenaires de Mitacs;

– compte plusieurs comités (audit et finances, RH et rémunération, direction, recherche, gouvernance, etc.) qui possèdent chacun une charte encadrant ses activités;

– assume la responsabilité fiduciaire d’approuver le plan organisationnel et les budgets de Mitacs;

– donne une orientation concernant la gestion et la direction des plans et des objectifs stratégiques de Mitacs.

– Le conseil d’administration et les équipes de direction de Mitacs s’engagent à adopter de pratiques de gouvernance saines et prudentes.

• Les programmes et activités de Mitacs sont de nature entrepreneuriale. Puisque l’un des principaux objectifs de ces programmes est d’accroître les investissements des entreprises en R-D au Canada, Mitacs déploie des ressources de développement des affaires, lesquelles sont indispensables à l’atteinte de cet objectif. Résultat : les organisations partenaires ont investi quelque 373 millions de dollars en R-D au cours des 11 dernières années grâce à l’initiative de Mitacs.
   
• Mitacs s’engage à maintenir de faibles coûts indirects tout en maximisant les résultats générés par les fonds reçus.

* Les coûts administratifs de Mitacs comprennent tous les coûts connexes qui sont souvent comptabilisés de manière individuelle dans d’autres programmes : coûts associés à la gestion organisationnelle, à la politique, aux communications, à l’évaluation, etc.