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Par David Callele, président, Experience First Design Inc.
Un processus d’innovation efficace commence par l’identification claire d’un problème ou d’un besoin non satisfait, puis par la formulation d’une solution proposée. Mais transformer cette solution proposée en une vraie solution peut être très difficile. Je dirige un studio de développement de jeux, Experience First Design, où, en plus de créer des jeux, nous menons aussi des recherches sur la nature complexe des règles de jeu. Les jeux et tournois ne sont pas amusants s’il existe une stratégie gagnante parfaite, et nous cherchons comment rendre un jeu plus difficile et intéressant en changeant les règles. Notre objectif ultime est de développer de nouvelles méthodes pour rendre les tournois de jeux plus intéressants et robustes, puis de les commercialiser.
Pour atteindre cet objectif, nous avons pu faire appel à l’expertise en recherche d’un doctorant à l’Université de la Saskatchewan. L’étudiant du département de mathématiques et de statistiques nous aide à comprendre comment les résultats des matchs peuvent changer lorsque de nouvelles règles sont introduites. Notre projet de recherche utilise des joueurs virtuels intelligents pour déterminer les effets des nouvelles règles sur les jeux, en cherchant des conséquences inattendues de nos changements proposés.
Nous avons trouvé cet élève grâce à la Mitacs Accélération programme. Ajouter un chercheur hautement qualifié parrainé par Mitacs à un projet peut vraiment aider une entreprise à passer d’une innovation du concept à la pratique. Le programme offre des avantages concrets, incluant de nouvelles connaissances et capacités qui font progresser significativement notre recherche et développement.
Le soutien financier par le financement jumelé de la recherche a aussi été crucial pour notre startup – nous envisageons d’embaucher cinq personnes supplémentaires à temps plein au cours des deux prochaines années si nous parvenons à commercialiser notre projet.
Ensuite, il y a les avantages indirects. Le plus important pour nous a été la capacité de développer des relations avec le corps professoral et les étudiants de l’université. Ces relations aident les entreprises à rester à jour avec les technologies de pointe accessibles via les universités. Les étudiants diplômés et leurs superviseurs enseignants offrent une perspective différente sur notre travail et nous avons l’occasion d’évaluer les étudiants diplômés comme futurs employés potentiels de notre entreprise. Savoir si l’étudiant a la bonne attitude et les bonnes compétences avant de prendre une décision d’embauche réduit aussi le risque de faire le mauvais choix.
Nous cherchons à pousser nos recherches encore plus loin en acceptant un boursier de doctorat Mitacs Elevate pour deux ans, ce qui nous donnera un chercheur principal à plus long terme. En renforçant notre équipe de cette façon, nous espérons accélérer nos progrès vers le fait de devenir un leader mondial dans notre domaine.
Votre entreprise a-t-elle utilisé Mitacs? Accélération Pour surmonter un défi de recherche? Dites-le-nous dans la section des commentaires ci-dessous. Ou cherchez-vous des solutions à vos défis d’innovation? Communiquez avec Mitacs pour savoir comment nous pouvons vous aider.
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