Favoriser la résilience organisationnelle – analyse d’un projet pilot

La résilience dans une perceptive organisationnelle est fort intéressante et d’actualité. Homes (1997) définit ce concept comme étant la résistance de l’organisation face à une perturbation et sa capacité à se rétablir. La vitesse des changements, la pénurie de main-d’œuvre, les départs massifs à la retraite, l’évolution technologique sont que quelques exemples qui justifient le besoin des organisations à travailler leur résilience. Ce besoin est accentué par la pandémie actuelle qui a créé des états de crises dans les organisations et communautés.
L’organisation cliente du projet est Niska, une coopérative de travail fondée en 2005. Elle se spécialise dans le soutien aux démarches collectives et la gestion du développement par, entres-autres son offre de services d’accompagnement, de consultations stratégiques et d’animation. Pour répondre à ce besoin, la coopérative débute un projet pilote de 22 semaines regroupant 15 participants de 15 communautés différentes de l’écosystème Estrien. La démarche inclura de l’accompagnement, de la formation, des ateliers et des périodes introspections ayant pour objectif de développer leur capacité en termes de résilience individuelle.

Faculty Supervisor:

Sofiane Baba

Student:

Partner:

Coopérative Niska

Discipline:

Sociology

Sector:

Administrative and support, waste management and remediation services

University:

Université de Sherbrooke

Program: