LA STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION DES PARTENAIRES COMMERCIAUX DU QUÉBEC ET DU CANADA EN ASIE

Face aux bouleversements actuels de l’économie mondiale et aux tensions géopolitiques, le Canada et le Québec ont fait de la diversification de leurs partenaires commerciaux une priorité stratégique. L’Asie du Sud-Est, région en forte croissance et au cœur des échanges mondiaux, occupe désormais une place centrale dans cette orientation. Si les stratégies canadiennes vers l’Indo-Pacifique sont bien connues au Canada, on sait en revanche peu comment elles sont perçues par les partenaires asiatiques eux-mêmes.
Ces recherches visent à combler cette lacune en analysant, sur le terrain, la manière dont les initiatives commerciales du Canada et du Québec sont reçues, interprétées et intégrées par les institutions et les acteurs de l’Asie du Sud-Est. Plutôt que d’évaluer ces stratégies uniquement du point de vue canadien, le projet adopte une perspective décentrée, en s’intéressant au regard porté sur le Canada depuis l’Asie.
Mené principalement à Hanoï, le projet permettra de mieux comprendre la visibilité réelle du Canada, les domaines où il est perçu comme un partenaire pertinent, ainsi que les limites de sa présence institutionnelle. Il contribue ainsi à renforcer la compréhension des enjeux de la diversification commerciale canadienne et à améliorer l’impact des stratégies du Canada dans une région clé de l’économie mondiale.

Faculty Supervisor:

Richard Ouellet

Student:

Partner:

Foreign Trade University

Discipline:

Sociology

Sector:

Public Service, Policy, and Governance

University:

Université Laval

Program: