L’influence de la consultation publique sur la gouvernance et la planification urbaines : retour sur 20 ans de pratiques innovantes de l’OCPM

L’objectif de ce projet est d’évaluer les pratiques de l’Office de consultation publique de Montréal (OCPM), un organisme indépendant chargé de recueillir l’avis des citoyens, qui a été créé en 2002. La longévité et la permanence de l’OCPM permettent d’évaluer sur un temps long 4 thématiques : la participation et les pratiques pour favoriser l’inclusion; l’articulation entre la consultation et la décisions publiques, les effets de la consultation publique sur le cadrage des enjeux publics et les coalitions d’acteurs et la transférabilité du modèle de l’OCPM. Le tournant participatif dans la gouvernance publique est en constant développement depuis trente ans mais il existe peu d’études longitudinales des pratiques d’une organisation innovante, telle que l’OCPM. La recherche permettra à l’OCPM de profiter d’une évaluation indépendante de ses pratiques et de faire connaître les effets des innovations que l’organisation à apporter au fil des ans aux méthodes participatives.

Faculty Supervisor:

Laurence Bherer;Mario Gauthier;Florence Paulhiac Scherrer;Florence Paulhiac Scherrer

Student:

Partner:

Office de consultation publique de Montréal

Discipline:

Sociology

Sector:

Public administration

University:

Université de Montréal; Université du Québec à Montréal; Université du Québec en Outaouais

Program: