Politiques de rétention du personnel en milieu rural

En milieu rural, plusieurs PME ne peuvent se développer à leur plein potentiel car elles peinent à embaucher une main-d’œuvre qualifiée et engagée. Compte du contexte actuel de pandémie qui invite l’ensemble des travailleurs à revoir et à se recentrer sur leurs besoins personnels et professionnels, les PME doivent plus que jamais être à l’écoute de leurs employés pour favoriser leur satisfaction et engagement au gré du temps. La présente recherche propose d’examiner les déterminants organisationnels du fonctionnement au travail et intention de demeurer en emploi des employés d’entreprises manufacturières en milieu rural. Plus spécifiquement, les pratiques de leadership, les mesures organisationnelles et les pratiques de gestion seront examinées en relation avec l’image organisationnelle (indicateur d’attraction), de même que la motivation, l’engagement, la satisfaction (indicateurs de rétention du personnel) et l’intention de quitter des employés (indicateur de roulement du personnel).

Faculty Supervisor:

Stéphanie Austin

Student:

Partner:

Maxi-Drain;Excavation Alain Lemay;L4 Construction

Discipline:

Business

Sector:

Construction and infrastructure; Manufacturing

University:

Université du Québec à Trois-Rivières

Program: