Une investigation empirique des mécanismes psychologiques sous-jacents à l’efficacité des récompenses monétaires et non-monétaires au travail

Dans l’optique de répondre à un besoin criant entre le monde de la recherche et la réalité sur le marché du travail (Conroy et a., 2015; Giancola, 20112), nous proposons d’investiguer les perceptions uniques et individuelles des employés afin de mieux comprendre l’effet de l’utilisation de récompenses monétaires et non-monétaires sur leur motivation et leur performance subséquente. De plus, pour la première fois dans la littérature documentée, nous testerons empiriquement un mécanisme psychologique, soit la satisfaction des besoins psychologiques d’autonomie et de compétence selon la théorie de l’auto-détermination, expliquant l’impact de ces récompenses sur la motivation et la performance des employés. Les résultats de notre recherche permettront non seulement d’établir les fondements pour réviser et améliorer les programmes de récompenses actuellement offerts en entreprise, mais informeront également les employeurs sur les meilleures pratiques en rémunération pour avoir une main d’œuvre sainement motivée et pleinement engagée au travail.

Faculty Supervisor:

Jacques Forest

Student:

Partner:

Harvard University

Discipline:

Sociology

Sector:

Education

University:

Université du Québec à Montréal

Program: