À l’intérieur de Toronto : Projet de subsistance aide les nouveaux arrivants à être « prêts pour l’emploi »

Trouver un emploi peut être difficile, surtout pour les nouveaux venus, mais une organisation basée à Toronto essaie de faciliter cette recherche grâce à une plateforme innovante appelée le Projet de Subsistance.

Développé par Arash Samimi et Parin Kothari, ce coach de carrière mobile basé sur le numérique combine la technologie numérique avec la science comportementale pour doter les nouveaux arrivants des compétences nécessaires pour décrocher un emploi et bâtir une carrière dans un environnement de travail en évolution.

« Nous voulons combler les lacunes dans la communication et les sources d’information. Nous voulons aider les gens à naviguer dans leur parcours professionnel », a déclaré Samimi. « Nous voulons bâtir une main-d’œuvre prête à l’emploi grâce à une formation spécialisée. »

Le projet a valu à Samimi et Kothari un prix Mitacs Entrepreneur. L’organisme à but non lucratif, Mitacs, collabore avec des entreprises, le gouvernement et milieu postsecondaire promouvoir la recherche et la formation canadiennes.

« Être récipiendaire de ce prix me fait savoir qu’on fait quelque chose de bien. La barre est maintenant très haute, » a déclaré Samimi à Metroland Media.

Lui et Kothari ont eu l’idée du projet il y a deux ans, avec l’arrivée massive de réfugiés syriens dans la ville. Ils ont pensé que c’était le moment idéal pour se pencher sur les services d’emploi à l’écart

« Au cours de la première année de l’arrivée des nouveaux venus au Canada, de nombreuses agences les aident avec succès à s’intégrer socialement dans la communauté. Mais la deuxième couche, qui est leur intégration économique, c’est-à-dire trouver un emploi, est là où le problème commence et où se trouvent les lacunes », a déclaré Samimi.

Le projet comporte trois volets. La première est une application mobile équipée d’un moteur d’intelligence artificielle qui décompose les carrières en un ensemble de compétences. La deuxième est une carte de carrière personnalisée et la troisième est un atelier pratique où les nouveaux venus peuvent apprendre et développer les compétences nécessaires à leur carrière spécifiée.

Une évaluation comportementale est aussi réalisée pour aider à déterminer quels traits de personnalité possède le nouveau venu et si cela correspond à la carrière qu’il souhaite. Si ce n’est pas le cas, cela suggère aussi des parcours professionnels pour eux.

À partir de là, les nouveaux venus sont coachés et soutenus au début de leur parcours professionnel. Pour les nouveaux arrivants possédant des compétences très basiques, ils reçoivent un emploi au Livelihood Café à Kensington Market pour les aider à acquérir des compétences interpersonnelles, telles que le leadership, la communication et le travail d’équipe.

Depuis son lancement en 2016, le projet Livelihood compte une cohorte de 12 nouveaux venus de Syrie, d’Éthiopie, de Somalie et du Soudan pour aider aux essais pilotes et au développement.

Selon Samimi, son projet apporte un manque aux centres de services d’emploi en ce qui concerne l’intégration économique des nouveaux arrivants dans la société.

« Une des plus grandes différences, c’est que les centres actuels de services d’emploi sont axés sur l’appariement des CV et c’est très mécanique et rigide. L’état d’esprit actuel est plutôt axé sur l’appariement des emplois », expliqua Samimi

« On ne leur donne pas de job, mais on les prépare pour le travail. Nous découvrons leurs motivations et leurs compétences transférables et les aidons à accomplir quelque chose qui en vaut la peine. »

La technologie devrait être lancée à grande échelle en 2019, et d’ici là, elle reste en version bêta-test.

Par : Hilary Caton