Innovative Projects Realized

Business Strategy Internship

This project with LooLoo Box includes creating digital marketing tacts and advertisement videos for a start-up dating app called MateMachine. During the scope of the project a business plan, a business development roadmap, and a marketing plan will be conducted. The marketing plan will then be implemented and analyzed through marketing analytic tools and softwares to determine the success of said plan. The objective of this project is to benefit LooLoo Box by turning MateMachine from a start-up to a globally recognized social network and dating app.

Clear Blue Technologies Strategy Project

The project will focus on helping the company grow in three key areas for the coming years. These include market expansion, organizational structure and key process improvements. The objective of this project is to help the organization decide how to target a new market, structure the organization with new processes to ensure it is built to grow, and improve the exiting internal processes for sustainable growth.

1. A comprehensive market analysis and market entry plan that will evaluate all elements of a new market, identify options and risks for market entry and advise on a market entry strategy for the company.
2. A full analysis and recommendation plan for inventory management. This would require an analysis of the company’s existing Inventory Management software and internal Order-to-Ship processes, an evaluation of the existing ERP software and current processes relative to best practices, and a recommendation on new processes and/or update existing processes that can improve the Clear Blue’s functionality. If possible, the Intern would also help implement any recommended changes supported by the Clear Blue management team.
3. An evaluation of the Company’s compliance with the Environmental Social Governance ESG) guidelines and recommendations from the Canadian Government.

Industries Polykar

Dans le cadre du projet, la stagiaire assistera le responsable des achats et de la logistique dans la configuration du ERP. En effet, le directeur, Maxime, est responsable de trois modules, achats, expéditions et inventaire. Il suscitera l’aide de la stagiaire pour réfléchir à des points d’améliorations. Ils feront également des scénarios de test, créer et documenter du matériel de formation. Ils débattront des meilleurs processus pour l’entreprise via des réunions avec des consultants et d’autres membres de l’équipe et finalement, ils configureront ensemble les rapports et choisirons ce qui pourra être utile à l’avenir en matière de « Business Intelligence ». Toutes ces tâches sont en lien avec l’ERP mais la stagiaire couvrira également les tâches au jours le jour en ce qui a trait aux achats, la négociation avec les partenaires. Elle saisira des données pour les remises sur le volume et les bons de commande à recevoir, elle assistera le responsable pour d’autre tâches tel que les lectures de silos, la gestion des fournisseurs, le budget et les variations, la gestion des stocks et plus encore.

Accelerating Cycling Uptake Through Community based Social Marketing

Through the use of a community-based social marketing strategy that focuses on perceived benefits and barriers to urban cycling for transportation, the research project will serve to expand the services and usage of BikeChain: the University of Toronto’s not for profit bicycle repair shop. The work will increase the reach of BikeChain’s services within the campus population and provide a social platform to engage and support the uptake of cycling behavior. In addition, it will also create a strategy for increased revenue from sales and services to better support the delivery of BikeChain’s programs.

Digital Access: Who is Underserved and Why? Jane Finch Youth

The main priority in our research is telling the stories of the youth in the area and translating these lived experiences on paper and collaborating together to present their own narratives. Through a series of interviews documenting our participants lived realities we will attempt to identify the impediments to their access to digital and internet spaces and broaden the conversation around the impacts this has in their daily lives. Our research reaches out to two groups of people. Group A, is community workers and activists who work with young people in the Jane and Finch neighbourhood. Group B, are young people themselves.

Enersion Tri-Generation System: Applications, Sizing, and Economics

Enersion has developed a novel integrated tri-generation (TG) system that provides electricity, heating, and cooling. In order to guide their business plan, they would like to know which customer application would benefit the most from implementing their TG system – residential, commercial, or industrial. This work will establish a decision-making methodology for the usage of TG in various building applications in select climatic conditions. Furthermore, economic aspects such as cost comparison to conventional utilities and payback will be explored to evaluate further impact on decision-making.

Ottawa Law: Arjun Gupta Application for Business Strategy Internship

The intern will study technology tools that can streamline the partner company’s document preparation process.

Identification des facteurs-clés du succès de l’implantation d’une démarche d’amélioration continue en milieu hospitalier

Ce projet, réalisé en collaboration avec Polytechnique et Raymond Chabot Grant Thorton, consiste à accompagner le Centre Hospitalier Universitaire de Montréal (CHUM) dans la conception et la mise en place d’une approche qualité/amélioration continue au sein de ses départements, et d’analyser plus en profondeur une étude de cas dans un département en particulier. Le projet début par une revue des meilleures pratiques du milieu. Ensuite, il y aura revue et adaptation des indicateurs qui seront utilisés par l’équipe qualité du CHUM. L’analyse des résultats de l’expérimentation dans un département permetttra d’identifier les facteurs clés de succès qui faciliteront l’implantation de l’approche aux autres.

SSE VIBERT

Je ferai du travail au bureau, alors j’aurai l’opportunité d’échanger avec le superviseur du stage régulièrement, alors je pourrai poser mes questions et il pourra m’aider à mieux faire mes tâches. De plus, des réunions avec les autres membres de notre équipe se font environ tous les 2 jours, ce qui aide la communication. Mon superviseur et mes collègues m’ont fait mention que mon superviseur s’assurerait de me montrer ce que j’ai à faire, tout en restant disponible en cas de besoin. Comme il souhaite favoriser l’autonomie, il souhaite s’assurer que je comprenne la base pour, ensuite, me laisser diriger certains projets par moi-même. Comme le département des ressources humaines est composé de 3 anciens stagiaires de l’entreprise, chacun d’entre eux s’occupera de m’apporter de l’aide, lorsque nécessaire. Ces derniers, ainsi que Francis, ont bâti un plan de formation, ainsi qu’une liste des documents références afin de s’assurer que je sois prête à entamer mon stage. Avec mon superviseur, des rencontres se feront de manière hebdomadaire afin de connaître mon point de vue sur les tâches qui me sont confiées et mes appréciations.

SSE MORIN-MARTEL

Le projet s’inscrit dans le contexte de la pandémie où les médias ont dû revoir leur fonctionnement pour effectuer une transition – partielle dans certains cas – vers le télétravail. Puisque la mission de La Presse est d’informer la population des sujets d’intérêt public, il n’était pas question d’arrêter d’aller sur le terrain, et ce, malgré les circonstances. Ainsi, je voudrais observer et évaluer comment les journalistes de La Presse ont composé avec le fait de ne pas travailler ensemble dans la salle de rédaction. Qu’en est-il du sentiment d’appartenance ? La rétroaction de la part des collègues est-elle aussi fréquente ? Qu’en est-il de la qualité de l’information, est-elle touchée par ce nouveau mode de fonctionnement ? Le projet s’intéressera également aux façons développées pour couvrir une pandémie au sein de La Presse. Je chercherai à savoir si des formations particulières ont été données par rapport à la couverture journalistique de la COVID-19. Je questionnerai les journalistes pour savoir si une certaine plateforme de collaboration pour le travail a été mise en place. Si ce n’est pas le cas, je leur demanderai si une telle initiative pourrait leur être bénéfique et comment celle-ci pourrait se déployer.

USask / City of Saskatoon CRM Business Analyst Project

The COVID-19 pandemic has had wide and deep effects on City work and finances. The City has had to alter financial projections and planned projects to adapt to the ever-changing economic landscape due to the pandemic. The City of Saskatoon is looking to implement a fully integrated cloud-based CRM system to support our strategic goal to transform the citizen experience with omni-channel service delivery. This project is expected to commence in 2021. The prospective intern will perform the role of a business analyst/financial analyst within the proposed CRM project. It is anticipated that the intern will lead the financial analysis of the CRM project covering the Cost-Benefit implications of implementing the CRM solution for the City. The scope of this analysis can consider avoided legacy system maintenance cost savings, workforce optimization savings, call deflection savings, and case resolution savings. The prospective intern would also be encouraged/expected to provide an analysis of unquantified benefits and additional use cases for the tool beyond the original scope of the project.

Feasibility Study of Hydrogen Production from Municipal Solid Waste (MSW) by Gasification

In the transition from fossil fuels to the new energy economy, hydrogen is forecasted to play a larger and larger role. The research question addressed by my project is focused on evaluating the economic, technical and environmental implications of producing hydrogen from municipal solid waste (mixed plastics, wood and cardboard waste) in Alberta. At a high level this project will provide me with a solid working understanding of the many factors that are driving both the production, transportation and utilization of hydrogen. The goal of this project is also aligned with the objective of the Transition Accelerator as the partner organization to support Canada’s transition to a net-zero future while solving societal challenges. With a focus on the conversion of Municipal Solid Waste to hydrogen, with carbon capture and storage, my project directly leads to significant societal benefits, from waste reduction to GHG emissions reduction, as well as supporting the drive to net zero and supporting the Canada wide waste strategy on zero plastics. While focused on the Alberta market, the skills, knowledge, collaborations and technology advancements that result from my project have applications domestically and globally, providing me with effectively unlimited opportunities for my future career.