Accroître l’autonomisation du personnel pour favoriser l’innovation au sein de l’écosystème aérospatial québécois : étude des déterminants et des retombées potentielles

Avec l’arrivée rapide des technologies émergentes et les objectifs du secteur aérospatial en matière de développement durable, les entreprises du secteur aérospatial québécois doivent aujourd’hui adapter leurs pratiques de gestion afin de demeurer compétitives sur le marché et attrayantes pour le talent. Alors que les modèles existants de gestion de changements suivent plutôt une approche hiérarchique descendante (top-down), il devient maintenant pertinent d’explorer une narrative ascendante (bottom-up) dans les contextes de la transformation numérique et du développement durable, où les enjeux d’agilité, de compétences, et de diversité et inclusion deviennent cruciaux. Ce projet cherche à identifier et mesurer les facteurs déterminant le degré d’autonomisation (empowerment) du personnel ainsi que les retombées potentielles à travers une étude de cas dans le secteur aérospatial québécois. Il permettra de proposer des meilleures pratiques pour améliorer le niveau d’autonomisation du personnel et en revanche, accélérer la transformation numérique et le développement durable du secteur.

Faculty Supervisor:

Catherine Beaudry;Mario Bourgault;Virginie Francoeur

Student:

Partner:

CAE

Discipline:

Sociology

Sector:

Technology; Information and Communications Technology; Aerospace

University:

Polytechnique Montréal

Program: