Analyse des effets du laboratoire managérial sur la culture organisationnelle au sein du CHU Sainte Justine

Le Centre Hospitalier Universitaire Sainte-Justine (CHUSJ), centre hospitalier universitaire à vocation pédiatrique, joue un rôle central dans le système de santé du Québec. En tant qu’hôpital mère-enfant principal au Canada, le deuxième plus grand centre de recherche pédiatrique et le premier centre de recherche clinique en pédiatrie, le CHUSJ a un engagement constant pour se positionner à l’avant-garde des pratiques de gestion dans le domaine de la santé. L’évolution du contexte et les défis persistants tels que la pénurie de personnel et les pressions sur les hôpitaux pour une efficacité accrue, créent continuellement de nouvelles complexités pour les gestionnaires du CHUSJ. Dans le cadre d’un programme de recherche en sciences de gestion, le centre hospitalier nourrit l’ambition de devenir un chef de file en matière de gestion et de leadership au sein du réseau de la santé et des services au Québec.
A cet effet, un des projets phares institué par l’École de Gestion du CHUSJ dans les dernières années est la conception et le déploiement d’un laboratoire d’expérimentation en gestion. Le laboratoire accueille cet automne sa deuxième cohorte de gestionnaires-participants, provenant de différents secteurs du CHUSJ. La présente recherche vise à analyser les effets de ce laboratoire, soit d’étudier comment

Faculty Supervisor:

Marine Agogué

Student:

Partner:

CHU Sainte-Justine

Discipline:

Business

Sector:

Health and Related Sciences & Technology

University:

HEC Montréal

Program: