Comment opérationnaliser la mobilité interne à la Caisse de dépôt et placement du Québec

Dans le cadre de son programme de développement de la relève, la Caisse de dépôt et placement du Québec souhaite faciliter la mobilité à l’interne pour les employés à potentiel de relève (EPR). Cela dit, lorsqu’un EPR est muté d’un département à un autre afin d’aller y relever de nouveaux défis, il laisse derrière lui une équipe désormais incomplète, laquelle devra combler le poste vacant par une autre ressource. Or, où recruter cette nouvelle ressource? À l’interne ou à l’externe? En d’autres mots, comment doit-on opérationnaliser ces rotations de postes pour qu’elles soient efficaces, aisément réalisables et qu’elles obtiennent facilement l’aval des gestionnaires impliqués, lesquels peuvent se sentir dépourvus lorsqu’ils perdent une ressource de choix? En premier lieu, le projet consistera à étudier ces questions à l’aide d’une revue de littérature. Puis, les meilleures pratiques dans différentes industries seront documentées. Suite à cette investigation, des recommandations et des propositions de différents scénarios seront formulées dans un rapport.

Faculty Supervisor:

Alain Gosselin

Student:

Claudie Laberge

Partner:

Caisse de dépôt et placement du Québec

Discipline:

Business

Sector:

Finance, insurance and business

University:

HEC Montréal