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En raison d’une croissance qui n’est pas constaté qu’en terme de RH mais bien d’actifs divers l’organisation doit se réorganiser et surtout bien se préparer pour valoriser cette période de grands changements. Si à une petite échelle la gestion des investissements en actifs est facile, il en est tout autre lorsqu’on parle d’investissement 5-10 fois plus grand que d’habitude, de façon constante et durable. Tout ceci représente la nécessité du développement d’une stratégie de gestion des actifs qui demeure à développer en totalité. L’efficience des actifs, la rentabilité de l’opération de ces derniers ainsi que la rotation à prévoir pour que l’organisation maintienne une attractivité et utilité maximale aux yeux de ses clientes, les PME, est conditionné par ses employés et ses actifs.
Mario Bourgault
Cintech Agroalimentaire
Engineering
Professional, scientific and technical services
Polytechnique Montréal
Business Strategy Internship
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