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L’objectif du projet est de discuter et d’identifier le modèle d’affaires le plus adapté à Nova Musique ainsi qu’en identifier toutes les composantes.
Ce projet va comporter les étapes suivantes :
– Revue de littérature et études bibliographiques sur les types de modèle d’affaires, sur la situation des OBNL numériques au Québec ainsi que sur le contexte de Nova Musique en tant qu’OBNL pour l’enseignement musical au Québec
– Analyse du modèle d’affaires actuellement adopté par nova musique et étude de sa pertinence en lien avec la revue de littérature précédente et l’expérience acquise dans les tâches quotidiennes administratives au sein de Nova Musique
– Élection du type de modèle d’affaires le plus pertinent plus complétion de celui-ci considérant tous les éléments vus précédemment dans la littérature et au sein de Nova Musique
– Proposition d’évolution du modèle d’affaires dans le cas du passage de Nova Musique de l’OBNL au INC.
L’impact espéré est la définition précise d’un modèle d’affaires pour NovaMusique afin d’affiner la direction à prendre pour l’OBNL et les plans sur lesquels devraient se concentrer les efforts en termes de business management et développement mais également en termes d’innovation.
Mickaël Gardoni
Nova Musique
Business
Education
École de technologie supérieure
Business Strategy Internship
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