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Dans un contexte de pandémie où les entreprises touristiques et culturelles ont dû innover pour compenser l’interdiction de programmer des activités en présentiel, cette étude vise à se pencher sur l’opportunité de diversifier l’offre touristique, en mettant en place une programmation hybride, à la fois viable et complémentaire aux activités en présentiel. Bien que plusieurs organismes aient développé une programmation virtuelle durant la dernière année, le défi est de comprendre comment cette nouvelle opportunité peut s’inscrire de manière permanente dans le modèle d’affaires des entreprises. Il sera alors question de comparer les meilleures pratiques, tant internationales que locales, auprès d’attractions, de festivals et d’événements ayant franchi le cap du virtuel. De ce fait, cette recherche exploratoire permettra d’étudier un phénomène récent auquel on attribue tout de même des bénéfices, tels que la diversification des revenus ou une meilleure inclusivité et accessibilité pour un nouveau public.
Paul Arseneault
Événements Attractions Québec
Sociology
Arts, entertainment and recreation
Université du Québec à Montréal
Business Strategy Internship
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