Vers un design social favorisant le bien commun et les pratiques sociales et durables: le cas de PME en design québécoises

Selon Design Montréal (2021), 89 % des entreprises en design et architecture au Québec sont des petites et moyennes entreprises (PME). Les travailleur(e)s du design sont reconnus comme un atout pour l’innovation et la créativité des entreprises québécoises (MÉIÉQ, 2011). De meilleures connaissances sur les caractéristiques de leur pratique aideraient à renforcer l’influence bénéfique du design sur la société québécoise et à encourager son adoption plus large dans l’économie du Québec (Ibid.). L’émergence d’un design orienté vers des approches participatives pour le changement collectif se définit sous l’angle du design social, dont sa finalité serait le bien commun d’une société, reposant sur un consensus d’éléments bénéfiques pour son ensemble. (Armstrong et al. 2014 ; Manzini, 2014 ; Manzini, 2015 ; Margolin, 2015 ; Dorst et al., 2016 ; Markussen, 2017). Nynke Tromp et Stéphane Vial (2022) ont développé un cadre théorique sur les pratiques distinctives du design social. Dans leurs travaux, ils suggèrent de valider leur cadre théorique à travers une étude de cas issue de la pratique, puisque le design social bénéficierait grandement d’outils de conception pour mesurer ses effets (Tromp & Vial, 2022). C’est dans cette perspective que cette recherche s’intéresse à comprendre les pratiques du design social dans les PME québécoises en design en se basant sur le cadre théorique proposé par Tromp et Vial. Plus spécifiquement, il s’agira de documenter ces pratiques de design social au Québec à travers un échantillon de 10-15 PME en design québécoises, en analysant leurs projets selon le modèle théorique de Tromp et Vial (2022).

Faculty Supervisor:

Claudia Déméné

Student:

Partner:

Ville de Montréal

Discipline:

Sociology

Sector:

Arts, entertainment and recreation; Public administration; Utilities

University:

Université Laval

Program: