Analyse des outils d’analyse stratégique et de mise enapplication de la stratégie : le cas de la firme GiGa Concept

L’étude portera une réflexion sur les modèles et les outils d’analyse

stratégique et de mise en application de la stratégie pour les petites et moyennes entreprises. On

cherchera à synthétiser et à compléter la littérature sur l’évaluation de l’environnement

concurrentiel et des capacités internes d’une PME, sur le ciblage de sa clientèle, ainsi que sur la

mise en pratique de la stratégie. Le cas GiGa Concept servira d’exemple empirique pour appuyer

l’étude et les cadres d’analyses choisis seront testés sur la réalité de cette firme. Au final, cette

PME québécoise bénéficiera d’une analyse complète et de recommandations quant à l’approche

stratégique qu’elle pourrait envisager, ainsi que les manières concrètes dont elle pourrait mettre

en oeuvre sa stratégie de développement. Outre cela, l’étude permettra de poser un regard critique

sur les outils présents dans la littérature pour soulever les lacunes et suggérer des améliorations.

Faculty Supervisor:

David Oliver

Student:

Partner:

GiGa Concept Inc

Discipline:

Business

Sector:

University:

HEC Montréal

Program:

Accelerate

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