Entrepreneuriat hybride: l’impact de l’auto-efficacité et l’engagement de carrière

Depuis quelques années, les travaux en entrepreneuriat indiquent une prévalence d’entrepreneurs « hybride », soit le fait de conserver un emploi salarié tout en démarrant et opérant une entreprise (Folta et al., 2010). Bien peu de choses sont connues quant à ce phénomène, notamment ce qui fait en sorte qu’une personne choisisse de demeurer dans un mode hybride plutôt que de faire un transition directe ou échelonnée de l’emploi salarié vers l’entrepreneuriat.
L’objectif de ce projet sera de voir l’effet de l’auto-efficacité entrepreneuriale et de l’engagement dans la carrière entrepreneuriale dans le choix du mode opératoire (hybride vs classique). Nous posons l’hypothèse qu’une auto-efficacité entrepreneuriale élevée amènera un engagement plus grand dans la carrière entrepreneuriale et que ces deux éléments influenceront négativement le choix du mode hybride. TO BE CONT’D

Faculty Supervisor:

Étienne St-Jean

Student:

Partner:

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Discipline:

Business

Sector:

Education

University:

Université du Québec à Trois-Rivières

Program: