La résistance aux changements organisationnels dans les entreprises pendant la pratique du management de projets

Les adaptations, transformations et changements sont nécessaires dans la vie des organisations, il est admis chez les chercheurs et praticiens que ces changements se réalisent à travers des projets et des programmes, ils servent à garder une synchronisation avec l’environnement des organisations. Les individus ont tendance à résister aux initiatives de changements, ce qui s’applique aux changements liés à la pratique du management de projet. La résistance des employés au changement menace le développement de l’entreprise et son existence sur le marché. Le but de cette recherche est d’explorer ce chez les employés et le fait modérateur de l’adoption des référentiels et bonnes pratiques de management de projet, afin de comprendre ce qui se passe réellement et détecter pourquoi les gens résistent au développement.

Faculty Supervisor:

Christophe Bredillet

Student:

Partner:

Arseno Balayage

Discipline:

Business

Sector:

Administrative and support, waste management and remediation services

University:

Université du Québec à Trois-Rivières

Program: