La transition de policier à cadre, besoins et enjeux quant à la prévention en santé psychologique au travail

La recherche s’intéresse aux différentes situations que vivent les nouveaux cadres des organisations policières du Québec et aux différents enjeux psychologiques que la transition policier-cadre engendre. Le domaine policier québécois possède la particularité qu’une très grande partie de ses cadres proviennent des rangs de l’organisation dans laquelle ils ont débuté leur carrière. Cette progression interne occasionne des défis particuliers pour ces gestionnaires qui deviennent soudainement le supérieur hiérarchique d’anciens collègues avec qui ils ont parfois tissé d’étroites relations. Notre intérêt porte sur les enjeux que vivent ces nouveaux cadres dans leur rôle de gestion. À terme, la présente recherche vise à mieux comprendre les enjeux et les besoins des policiers en fonction de gestion afin de préserver leur santé psychologique au travail. Alors que des recherches précédentes ont identifié des enjeux liés aux promotions internes dans les organisations en général, cet enjeu a été peu traité au niveau de la sécurité publique. Nous disposons donc de peu d’informations quant aux enjeux propres à ce type d’organisation, surtout en contexte québécois.

Faculty Supervisor:

Andrée-Ann Deschênes

Student:

Partner:

Service de police de la Ville de Montréal;Association des directeurs de police du Québec

Discipline:

Business

Sector:

Utilities

University:

Université du Québec à Trois-Rivières

Program: