L’alignement du processus d’appel d’offre avec la stratégie d’entreprise

Sivem pharmaceuticals est une entreprise en pleine croissance qui a été créée il y a à peine quelques années. L’introduction de nouveaux produits dans le portfolio est un défi sur lequel l’entreprise doit se pencher très sérieusement et c’est dans cette optique que le processus d’appels d’offre joue un rôle crucial. En effet, à chaque fois que l’entreprise souhaite lancer un nouveau produit, celle-ci passe automatiquement par un processus d’appel d’offre. L’entreprise ne possède pas encore de stratégie d’approvisionnement écrite et n’a pas aligné son processus d’appels d’offre avec la stratégie d’entreprise. Le processus d’appels d’offre n’apparait pas comme étant optimal et le non-alignement de ce dernier avec la stratégie d’entreprise constitue fort probablement une des principales causes. Ce projet de recherche aura donc pour objectif de montrer l’importance d’aligner le processus d’appels d’offre avec la stratégie d’entreprise. D’après la littérature, un non-alignement des stratégies peut s’avérer contre-productif. La littérature n’apporte qu’un aperçu très théorique sur le sujet et il serait très intéressant d’y apporter une approche qui s’appuie sur la pratique en illustrant les théories existantes avec le cas de Sivem pharmaceuticals.

Faculty Supervisor:

Claudia Rebolledo

Student:

Partner:

Sivem Pharmaceuticals Inc

Discipline:

Business

Sector:

Wholesale trade

University:

HEC Montréal

Program: