Le management stratégique des feuilles de route à Hydro-Québec: Accompagner la stratégie à développer une capacité d’action collective pour générer, travailler et prioriser les champs d’innovation dans une grande entreprise en mutation

Les feuilles de route d’innovation sont des outils de gestion stratégiques qui sont aujourd’hui largement utilisées par les organisations pour préparer des changements majeurs et améliorer leurs capacités à travailler des innovations majeures. Toutefois, si nous connaissons aujourd’hui bien les différentes méthodes qui peuvent mener à leur développement, les questions de leurs arrimages à la stratégie et à la gestion de projets en organisation restent mal connues, de même que leurs conditions de réactualisation au cours du temps. Ce projet de recherche vise justement à travailler ces questions en s’appuyant sur les efforts qui sont faits par Hydro-Québec et son institut de recherche pour essayer de s’appuyer sur des feuilles de route pour entamer des changements majeurs qui lui permettront de faire face aux mutations à venir dans le domaine de l’énergie.

Faculty Supervisor:

Marine Agogué

Student:

Mikael Lemelin Brisebois

Partner:

Institut de recherche d’Hydro‐Québec

Discipline:

Business

Sector:

Energy

University:

HEC Montréal