L’intelligence émotionnelle au service du coaching exécutif : faciliter l’adoption d’un leadership inclusif en entreprise.

Ce projet explore comment les coachs exécutifs peuvent recourir aux compétences et habiletés émotionnelles afin de faciliter l’adoption d’un leadership inclusif auprès de leur clientèle. En fait, la recherche est motivée par le besoin croissant de méthodes efficaces pour promouvoir l’équité, la diversité, et l’inclusion (EDI) en entreprise, notamment à travers un leadership où les personnes se sentent écoutées et valorisées. Le but étant alors d’appréhender l’attribution de l’intelligence émotionnelle (IE) dans cette quête. Par ailleurs, ce projet pourrait bénéficier à l’organisation partenaire à travers un plan pour l’intégration de l’IE dans son processus de coaching en leadership inclusif, et dans ses activités quotidiennes relatives à l’EDI, de sorte à se hisser au rang de leader canadien dans son domaine. Finalement, ce travail vise à promouvoir des environnements de travail plus inclusifs, ce qui s’avère être à la fois bénéfique pour les entreprises et pour la société en général.

Faculty Supervisor:

Estelle Morin

Student:

Partner:

Synclusiv

Discipline:

Sociology

Sector:

Professional, scientific and technical services

University:

HEC Montréal

Program: