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Mise en place d’un processus de gestion des risques dans un departementde construction
L’objectif du projet est la création d’un processus de gestion des risques par l’étudiant, dans un service
de conception et de construction d’aéroports, au sein de l’entreprise SNC Lavalin Construction. Ce
processus devra être simple, facile d’utilisation, rigoureux et exhaustif. En effet, il vise à donner, à des
personnes non sensibilisées à la gestion de projets, des outils permettant une prise en compte aisée des
différents types de risques dans les projets de construction. Ce processus pourra se decomposer en 4 etapes distinctes. En effet, l’identification des risques permet
de dresser une cartographie la plus detaillee possible des risques susceptibles d’intervenir sur Ie projet.
Ensuite, I’ ctape de quantification pennel de determiner l’importance ou I ‘occurrence de chaque Jisque
identifie preccdemment. Enfin, la detem1ination de moyens preventifs et con’ectifs (etape 3) et leur
suivi (ctape 4) permettent un une demarche proactive plutot que reactive face aux problematiqucs de
Jisques en gestion de projets.
Faculty Supervisor:
Daniel Forgues
Student:
Partner:
SNC-Lavalin Group Inc (Montreal, QC)
Discipline:
Business
Sector:
Construction and infrastructure; Professional, scientific and technical services
University:
École de technologie supérieure
Program:
Accelerate
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