Portrait d’entreprises innovatrices en développement et en gestion de logements sociaux et abordables hors marché au Québec

Ce projet vise à réaliser une étude de cas sur 3 entreprises québécoises : Interloge, UTILE et Mission Unitaînés. Ces cas décriront leur mode particulier de gouvernance et d’organisation en entreprise collective ainsi que leurs modèles d’affaires alternatifs et innovateurs en développement et en gestion de logements hors marché destinés à répondre aux besoins particuliers de différents types de clientèles (familles et à faibles revenus, personnes à mobilité restreinte, personnes en perte d’autonomie, étudiant.e.s, aîné.e.s, etc.). Ces modes de gouvernance à but non lucratif, combinés à la mise en oeuvre d’un modèle d’affaires intégrant la conception, la construction et l’opération d’immeubles locatifs, ont pour effet de maintenir les coûts et les loyers accessibles et de placer les propriétés à l’abri du marché spéculatif. Nous étudierons comment ces modes permettent de gérer les coûts et les loyers des logements en examinant les processus de gestion des coûts de construction, d’opération et de gestion de logements. Il ne suffit pas que de réduire les coûts mais aussi d’offrir des logements durables et résilients : ces critères associés au concept de bâtiment durable et à celui des impacts sur leurs usagers et leur voisinage seront aussi analysés.

Faculty Supervisor:

Andrée De Serres;Hélène Sicotte

Student:

Partner:

Inter-loge Centre-Sud;Unité de travail pour l’implantation de logement étudiant;Mission Unitaînés

Discipline:

Business

Sector:

Real estate and rental and leasing

University:

Université du Québec à Montréal

Program: