Quel modèle d’affaires et positionnement permettra à NÉOMED de créer de la valeur pour ses partenaires?

Au cours des dix dernières années, les entreprises pharmaceutiques mondiales ont été confrontées à plusieurs problèmes dont celui de la baisse significative de la productivité de la recherche et développement (R&D). En effet, au cours de cette période, les dépenses de R&D de l’industrie ont augmenté dramatiquement tandis que le nombre de nouveaux médicaments approuvés par les agences règlementaires par année a diminué.
Dans ce contexte, les nouvelles modalités stratégiques de la R&D des pharmaceutiques passent par l’innovation en collaborant à l’externe avec un nouveau type d’entreprises comme NÉOMED, CDRD, TI Pharma à titre d’exemple. Ces organisations ont vu le jour très récemment et leur approche vise à aider à transformer les innovations scientifiques précoces des universités, des entreprises biotechnologiques et même celles des entreprises pharmaceutiques en opportunités pour le développement de médicaments pour ces dernières. L’objectif de ce nouveau modèle d’affaires est motivé par le désir de partager les risques, diminuer les coûts de la recherche et d’améliorer la productivité. Ce projet de thèse a pour objectif de revoir le modèle d’affaires de ce nouveau type d’entreprises en identifier les lacunes avant que celles-ci ne soient trop importantes.

Faculty Supervisor:

Johanne Queenton

Student:

Denis de la Durantaye

Partner:

Amplia PharmaTek Inc.

Discipline:

Business

Sector:

Pharmaceuticals

University:

Université de Sherbrooke