Transformation numérique dans une organisation à but non lucratif (OBNL)

Pour assurer le maintien et l’accroissement de la vitalité et visibilité, une organisation à but non lucratif (OBNL) se donne les moyens et la capacité d’adaptation pour évoluer vers une transformation numérique réussie, ainsi que pour créer de la valeur pour leurs clients, projets et services. L’objectif général consiste à analyser l’organisation avant sa transformation numérique, pour ensuite définir les zones d’intervention prioritaires. Nous allons considérer trois éléments pour évaluer leur maturité et identifier leurs besoins en regard de la technologie, de la transformation et de la gestion du changement et de la gestion de projets. L’évaluation de leur maturité et de leurs besoins permettront d’identifier les forces et faiblesses de l’organisation, les compétences à redresser et les cibles d’amélioration, pour ensuite élaborer un plan stratégique numérique.

Faculty Supervisor:

Véronique Nabelsi

Student:

Partner:

Centre de recherche en technologies langagières

Discipline:

Business

Sector:

Administrative and support, waste management and remediation services; Professional, scientific and technical services

University:

Université du Québec en Outaouais

Program: