Analyse concurrentielle et planification stratégique dans une PME lors dune acquisition

Ce projet supervisé visée répondre à la question de recherche suivante : quels sont les impacts dune acquisition dans une PME du domaine de la construction? Le projet est divisé en trois phases. La première consiste à dresser un portrait des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de lentreprise. La deuxième phase cherche à analyser lenvironnement externe de lorganisation (intensité de la concurrence). Enfin, la troisième phase cherche à déterminer les différents impacts de lacquisition dun point de vue stratégique. Aussi, le projet vise à guider le partenaire dans les différentes étapes de gestion lors dune acquisition pour faciliter la transition et obtenir la croissance escomptée.

Faculty Supervisor:

Brian King

Student:

Marie-Suzy Riopel Blais

Partner:

Discipline:

Business

Sector:

Construction and infrastructure

University:

Program:

Accelerate