La transformation de la culture organisationnelle dune caisse Desjardins: le cas de la Caisse de Granby-Haute-Yamaska

La caisse Desjardins a subi une mutation profonde sous la pression dun environnement ayant de valeurs différentes de celles du paradigme coopératif. Elle doit travailler à rendre visible la distinction coopérative qui la différentie du monde bancaire. Elle veut renouveler le sens de la coopération auprès de ses gestionnaires et de ses employés. Pour ce faire, elle doit transformer sa culture organisationnelle en sassurant de rester alignée sur les valeurs et les principes coopératifs dans le contexte contemporain actuel. Ce projet de recherche, de nature qualitative, sert à comprendre, en temps réel, le processus de transformation de la culture organisationnelle. Cette étude de cas met en évidence le rôle et les stratégies adoptées par les gestionnaires et le leader pour effectue ladite transformation. Les résultats ajouteront aux connaissances académiques sur le changement de culture organisationnelle dans une coopérative en sappuyant sur des données empiriques. Ils seront également pour le milieu de recherche et pour les décideurs du milieu coopératif.

Faculty Supervisor:

Michel Lafleur

Student:

Jocelyne Champagne Racine

Partner:

Caisse Desjardins de Granby-Haute-Yamaska

Discipline:

Business

Sector:

University:

Program:

Accelerate