Analyse concurrentielle et planification stratégique dans une PME lors d’une acquisition
Ce projet supervisé visée répondre à la question de recherche suivante : quels sont les impacts d’une acquisition dans une PME du domaine de la construction? Le projet est divisé en trois phases. La première consiste à dresser un portrait des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise. La deuxième phase cherche à analyser l’environnement externe de l’organisation (intensité de la concurrence). Enfin, la troisième phase cherche à déterminer les différents impacts de l’acquisition d’un point de vue stratégique. Aussi, le projet vise à guider le partenaire dans les différentes étapes de gestion lors d’une acquisition pour faciliter la transition et obtenir la croissance escomptée.
View Full Project DescriptionBrian King
Arboit Clôtures Inc
Business
Construction and infrastructure
HEC Montréal
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