Gouvernance

Les programmes de Mitacs sont soutenus conjointement par des gouvernements et des organismes des provinces et du fédéral, des organisations et des établissements d’enseignement au Canada ainsi que des gouvernements et établissements d’enseignement à l’étranger.

Le conseil d’administration est responsable de toutes les activités de Mitacs. Le Conseil travaille en étroite collaboration avec l’Équipe de la haute direction (EMT) de Mitacs pour assurer le succès global de Mitacs dans la réalisation de sa mission et de sa vision. Le Conseil de la recherche et de l’innovation de Mitacs maintient des normes en matière de recherche et d’innovation conformes aux objectifs organisationnels de Mitacs et à l’orientation du conseil d’administration.

Le conseil d’administration de Mitacs :

– Se compose d’administrateurs indépendants ainsi que du pdg de Mitacs

– La majorité du conseil d’administration provient de l’industrie et d’autres membres des universités partenaires de Mitacs

– A des comités qui comprennent l’audit et les finances, les RH et la rémunération, la direction, la recherche et la gouvernance, dont chacun a une charte pour guider leurs activités

– A la responsabilité fiduciaire d’approuver les plans d’affaires et les budgets de Mitacs

– Fournit des conseils sur la gestion et l’orientation des plans et des objectifs stratégiques de Mitacs

– Le conseil d’administration et l’équipe de la haute direction de Mitacs se sont engagés à assurer une gouvernance d’entreprise prudente et saine

• Les programmes et activités de Mitacs sont de nature entrepreneuriale. Puisque l’un des principaux objectifs de ces programmes est d’accroître les investissements des entreprises en R-D au Canada, Mitacs déploie des ressources de développement des affaires, lesquelles sont indispensables à l’atteinte de cet objectif. Résultat : les organisations partenaires ont investi quelque 373 millions de dollars en R-D au cours des 11 dernières années grâce à l’initiative de Mitacs.
   
• Mitacs s’engage à maintenir de faibles coûts indirects tout en maximisant les résultats générés par les fonds reçus.

* Les coûts administratifs de Mitacs comprennent tous les coûts connexes qui sont souvent comptabilisés de manière individuelle dans d’autres programmes : coûts associés à la gestion organisationnelle, à la politique, aux communications, à l’évaluation, etc.