Nouvelles connexes
Découvrez d’autres histoires sur Mitacs et les innovations révolutionnaires menées par les étudiantes et étudiants et les chercheuses et chercheurs au postdoctorat.
Vancouver, C.-B . – Le chef de file du Canada dans le développement des talents et des partenariats qui favorisent l’innovation a publié une vision audacieuse et avant-gardiste. Le nouveau plan stratégique de Mitacs vise à renforcer l’économie post-pandémique en connectant les connaissances et les talents de l’enseignement supérieur à tous les secteurs de l’économie.
C’est une mission qui a grandi et évolué au fil des 20 ans d’histoire de Mitacs, mais l’approche centrale est restée constante : développer les talents par le biais de stages en innovation où les étudiants et les postdoctorants appliquent leurs compétences académiques pour résoudre des problèmes concrets tout au long du continuum de l’innovation.
Au cours de la dernière année, Mitacs a exploré de nouvelles possibilités grâce à l’engagement du personnel et des parties prenantes, ainsi qu’à la réflexion sur les valeurs fondamentales et un rôle possible élargi dans la stimulation de l’innovation industrielle et sociale. Le résultat est une vision visant à bâtir un écosystème d’innovation plus solide grâce à des stages étudiants, des partenariats et des réseaux.
« Notre nouvelle stratégie est un plan ambitieux pour contribuer à créer un Canada meilleur et plus inclusif en stimulant une innovation accrue en collaboration avec les établissements postsecondaires, l’industrie et la communauté », affirme le PDG John Hepburn. « Il s’agit aussi de créer des réseaux internationaux qui profitent à l’innovation canadienne. »
Les cinq orientations stratégiques du plan pour les années à venir présentent une feuille de route permettant à Mitacs d’atteindre un impact transformationnel dans l’écosystème canadien de l’innovation et au-delà.
1. Renforcer l’écosystème d’innovation du Canada
Mitacs optimisera sa capacité d’intelligence d’affaires, d’analyse de données et de prévision des tendances afin d’élargir son rôle de conseiller de confiance auprès des clients et des parties prenantes; soutenir les connexions mondiales pour les chercheurs et entrepreneurs canadiens et renforcer les domaines stratégiques prioritaires et les industries émergentes du Canada; et mobiliser les connaissances générées par le modèle Mitacs comme renseignements exploitables et leadership pour les parties prenantes et les décideurs.
2. Faire avancer un continuum d’innovation
Mitacs augmentera la productivité et l’investissement dans l’innovation en élargissant la plateforme Mitacs au-delà de la R&D afin de soutenir les projets d’innovation, de la conception à la commercialisation et à l’adoption; l’augmentation de l’emploi en innovation dans l’économie canadienne; et de stimuler la croissance des secteurs et industries émergents.
3. Déployer des esprits brillants pour un avenir meilleur
Mitacs attirera, formera, retiendra et offrira des opportunités pour que des talents nationaux et mondiaux soient déployés dans l’écosystème canadien de l’innovation afin de mobiliser les connaissances et d’apporter des changements; augmenter les opportunités pour la prochaine génération d’innovateurs de trouver un emploi qualifié; et collaborer avec les établissements postsecondaires du Canada pour intégrer la formation et les expériences en innovation dans l’éducation.
4. Favoriser l’innovation inclusive dès la conception
Mitacs permettra aux groupes sous-représentés de participer pleinement au continuum de l’innovation en créant des voies durables et en réduisant les barrières pour diverses organisations et étudiants; renforcer l’innovation et la participation autochtones en réduisant les obstacles, en assurant l’équité d’accès aux programmes et en respectant les savoirs et modes de travail traditionnels; et en augmentant l’innovation sociale en élargissant les types d’innovation que Mitacs permet et en veillant à ce que l’impact soit inclusif par conception.
5. Autonomiser l’excellence organisationnelle
Mitacs construira et maintiendra des équipes performantes en favorisant un environnement de travail positif physique et mental, le développement du leadership et une collaboration solide; promouvoir une culture axée sur les valeurs qui inspire la créativité, le but et le potentiel; faire avancer des actions ciblées sur l’EDI; et accroître l’agilité opérationnelle et mobiliser l’intelligence d’affaires de Mitacs en investissant dans la transformation numérique et les infrastructures, ce qui démontre un accent sur la réussite et permet la vision et la mission de Mitacs.
La responsabilité et la mesure des réalisations par rapport aux objectifs cibles sont des éléments clés du Plan stratégique. Mitacs s’engage à partager les progrès dans la mise en œuvre de cette nouvelle vision avec les clients et les parties prenantes à mesure que des jalons importants sont atteints.
Mitacs présentera le nouveau Plan stratégique lors d’un événement à Ottawa le mardi 23 novembre, avec des partenaires gouvernementaux, milieu postsecondaire, et l’industrie, ainsi que le conseil d’administration et la direction de Mitacs. L’événement de lancement sera suivi par les Mitacs Annual Awards 2021, une célébration de l’avenir prometteur de l’innovation canadienne.
Le plan stratégique complet est disponible à www.mitacs.ca/strategic-plan.
À propos de Mitacs
- Mitacs est un organisme à but non lucratif qui favorise la croissance et l’innovation au Canada en résolvant des défis d’affaires grâce à des solutions de recherche provenant d’institutions universitaires.
- Mitacs est financé par le gouvernement du Canada ainsi que le gouvernement de l’Alberta, le gouvernement de la Colombie-Britannique, Research Manitoba, le gouvernement du Nouveau-Brunswick, le gouvernement de la Nouvelle-Écosse, le gouvernement de l’Ontario, Innovation PEI, le gouvernement du Québec, le gouvernement de la Saskatchewan, le gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador et le gouvernement du Yukon.
###
