Vancouver (C.-B.) – Le chef de file canadien dans le développement des talents et des partenariats qui alimentent l’innovation a publié une vision audacieuse et avant-gardiste. Le nouveau Plan stratégique de Mitacs vise à bâtir une économie post-pandémique plus forte en reliant les connaissances et les talents de l’enseignement supérieur à tous les secteurs de l’économie.
C’est une mission qui a grandi et évolué au cours des 20 ans d’histoire de Mitacs, mais l’approche de base est demeurée constante : développer les talents grâce à des stages d’innovation où les étudiants et les postdoctorants appliquent leurs compétences académiques à la résolution de problèmes du monde réel tout au long du continuum de l’innovation.
Au cours de la dernière année, Mitacs a exploré de nouvelles possibilités grâce à l’engagement du personnel et des intervenants et à la réflexion sur les valeurs fondamentales et un rôle élargi possible dans la conduite de l’innovation industrielle et sociale. Le résultat est une vision visant à bâtir un écosystème d’innovation plus solide grâce à des stages d’étudiants, à des partenariats et à des réseaux.
« Notre nouvelle stratégie est un plan ambitieux visant à aider à créer un Canada meilleur et plus inclusif en stimulant l’innovation accrue en collaboration avec les établissements d’enseignement postsecondaire, l’industrie et la collectivité », a déclaré le chef de la direction, John Hepburn. Il s’agit également de créer des réseaux internationaux qui profitent à l’innovation canadienne.
Les cinq orientations stratégiques du plan pour les années à venir présentent une feuille de route pour Mitacs afin d’obtenir un impact transformationnel dans l’écosystème d’innovation canadien et au-delà.
1. Renforcer l’écosystème d’innovation du Canada
Mitacs optimisera sa capacité d’intelligence d’affaires, d’analyse de données et de prévision des tendances afin d’élargir son rôle de conseiller de confiance auprès des clients et des intervenants ; soutenir les liens mondiaux pour les chercheurs et les entrepreneurs canadiens et renforcer les domaines stratégiques prioritaires et les industries émergentes du Canada ; et mobiliser les connaissances générées par le modèle de Mitacs en tant que renseignements et leadership exploitables pour les intervenants et les décideurs.
2. Faire progresser un continuum d’innovation
Mitacs augmentera la productivité et l’investissement dans l’innovation en élargissant la plateforme Mitacs au-delà de la R-D pour soutenir les projets d’innovation, de la création à la commercialisation et à l’adoption ; accroître l’emploi dans le secteur de l’innovation dans l’économie canadienne ; et catalyser la croissance des secteurs et des industries émergents.
3. Déployez des esprits brillants pour un avenir meilleur
Mitacs attirera, formera, retiendra et offrira aux talents nationaux et mondiaux la possibilité d’être déployés dans l’écosystème d’innovation du Canada afin de mobiliser les connaissances et d’apporter des changements ; accroître les possibilités pour la prochaine génération d’innovateurs de trouver un emploi qualifié ; et établir des partenariats avec les établissements d’enseignement postsecondaire du Canada pour intégrer la formation et les expériences en matière d’innovation dans l’éducation.
4. Favoriser l’innovation inclusive par la conception
Mitacs permettra aux groupes sous-représentés de participer pleinement au continuum de l’innovation en créant des parcours durables et en réduisant les obstacles pour divers organismes et étudiants ; renforcer l’innovation et la participation autochtones en réduisant les obstacles, en assurant l’équité de l’accès aux programmes et en respectant les connaissances traditionnelles et les méthodes de travail ; et accroître l’innovation sociale en élargissant les types d’innovation que Mitacs permet et en veillant à ce que l’impact soit inclusif de par sa conception.
5. Renforcer l’excellence organisationnelle
Mitacs construira et maintiendra des équipes très performantes en permettant un environnement de travail physique et mental positif, le développement du leadership et une solide collaboration ; promouvoir une culture axée sur les valeurs qui inspire la créativité, le but et le potentiel ; faire progresser l’action délibérée sur l’EDI ; et accroître l’agilité opérationnelle et mobiliser l’intelligence d’affaires de Mitacs en investissant dans la transformation numérique et l’infrastructure qui démontre un accent sur la réalisation et permet la vision et la mission de Mitacs.
La responsabilisation et la mesure des réalisations par rapport aux résultats cibles sont des éléments clés du Plan stratégique. Mitacs s’engage à partager les progrès réalisés dans la mise en œuvre de cette nouvelle vision avec les clients et les intervenants à mesure que des jalons importants sont atteints.
Mitacs lancera le nouveau Plan stratégique lors d’un événement à Ottawa, le mardi 23 novembre, avec des partenaires du gouvernement, milieu postsecondaire, et l’industrie, et le conseil d’administration et la direction de Mitacs. L’événement de lancement sera suivi des Prix annuels Mitacs 2021, une célébration de l’avenir prometteur de l’innovation canadienne.
Le plan stratégique complet est disponible à l’adresse www.mitacs.ca/strategic-plan.
À propos de Mitacs
- Mitacs est un organisme sans but lucratif qui favorise la croissance et l’innovation au Canada en résolvant les défis commerciaux avec des solutions de recherche d’établissements universitaires.
- Mitacs est financé par le gouvernement du Canada ainsi que le gouvernement de l’Alberta, le gouvernement de la Colombie-Britannique, Research Manitoba, le gouvernement du Nouveau-Brunswick, le gouvernement de la Nouvelle-Écosse, le gouvernement de l’Ontario, Innovation PEI, le gouvernement du Québec, le gouvernement de la Saskatchewan, le gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador et le gouvernement du Yukon.
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