À l’intérieur de Toronto : Livelihood Project aide les nouveaux arrivants à se « préparer à l’emploi »

Trouver un emploi peut être difficile, surtout pour les nouveaux arrivants, mais une organisation basée à Toronto tente de faciliter cette recherche avec une plate-forme innovante appelée Livelihood Project.

Développé par Arash Samimi et Parin Kothari, le coach de carrière mobile numérique combine la technologie numérique avec la science du comportement pour doter les nouveaux arrivants des compétences dont ils ont besoin pour obtenir un emploi et construire une carrière dans un environnement de travail en évolution.

« Nous voulons combler les lacunes en matière de communication et de sources d’information. Nous voulons aider les gens à naviguer dans leur cheminement de carrière », a déclaré Samimi. « Nous voulons bâtir une main-d’œuvre prête à l’emploi grâce à une formation qualifiée. »

Le projet a valu à Samimi et Kothari un Prix d’entrepreneur Mitacs. L’organisme sans but lucratif Mitacs s’associe à des entreprises, au gouvernement et à milieu postsecondaire promouvoir la recherche et la formation au Canada.

« Le fait d’être récipiendaire de ce prix me permet de savoir que nous faisons quelque chose de bien. La barre est maintenant placée haut », a déclaré Samimi à Metroland Media.

Lui et Kothari ont eu l’idée du projet pour la première fois il y a deux ans avec l’afflux de réfugiés syriens entrant dans la ville. Ils pensaient que c’était le moment idéal pour examiner les lacunes des services d’emploi

« Au cours de la première année où les nouveaux arrivants arrivent au Canada, de nombreux organismes les aident avec succès à s’intégrer dans la collectivité dans un aspect social. Mais la deuxième couche, qui est leur intégration économique, essentiellement trouver un emploi, est l’endroit où le problème commence et les lacunes sont », a déclaré Samimi.

Le projet comporte trois volets. La première est une application mobile équipée d’un moteur d’intelligence artificielle qui décompose les carrières en un ensemble de compétences. Le deuxième est une feuille de carrière personnalisée et le troisième est un atelier pratique où les nouveaux arrivants peuvent apprendre et développer les compétences nécessaires pour leur carrière spécifiée.

Une évaluation comportementale est également effectuée pour aider à décider quels traits de personnalité le nouvel arrivant possède et si cela correspond à la carrière qu’il souhaite. Si ce n’est pas le cas, cela leur suggère également des cheminements de carrière.

À partir de là, les nouveaux arrivants sont encadrés et soutenus alors qu’ils commencent leur cheminement de carrière. Pour les nouveaux arrivants ayant des compétences très élémentaires, ils reçoivent un emploi au Livelihood Café à Kensington Market pour les aider à acquérir des compétences générales, telles que le leadership, la communication et le travail d’équipe.

Depuis son lancement en 2016, le Livelihood Project compte une cohorte de 12 nouveaux arrivants de Syrie, d’Éthiopie, de Somalie et du Soudan pour aider aux essais pilotes et au développement.

Selon Samimi, son projet fournit quelque chose qui manque aux centres de services d’emploi en ce qui concerne l’aide aux nouveaux arrivants à s’intégrer économiquement dans la société.

« L’une des plus grandes différences, c’est que les centres de services d’emploi actuels concernent l’appariement des CURRICULUM VITAE et qu’ils sont très mécaniques et rigides. L’état d’esprit qui existe en ce moment est plus vers l’appariement des emplois », a expliqué Samimi

« Nous ne leur donnons pas d’emploi, mais nous les préparons à travailler. Nous comprenons quelles sont leurs motivations et leurs compétences transférables et les aidons à faire quelque chose de valable.

La technologie devrait être lancée à grande échelle en 2019, d’ici là, elle reste sous sa forme de test bêta.

Par : Hilary Caton

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