Si j’avais la chance de faire des affaires, il y a quelques choses que je changerais dans le lancement de mon ancienne startup, XYZ Imaging. L’un d’entre eux qui se démarque est le recrutement. Peu importe à quel point notre entreprise a essayé, il était difficile d’attirer de bonnes personnes hautement qualifiées pour se joindre à notre équipe.
Je suis arrivé à la conclusion – ce que je maintiens aujourd’hui – que lorsqu’une entreprise est nouvelle, n’a qu’une poignée d’employés et est en concurrence avec des marques bien connues telles que Google ou Facebook, il est difficile de se faire remarquer.
Nous savions que si nous pouvions obtenir des prospects qualifiés à travers notre porte, ils graviteraient vers notre équipe dynamique de haute technologie qui pourrait rivaliser avec celles des plus grandes marques. Le défi était de les amener à la porte en premier lieu. Nous avons finalement connu un certain succès en faisant du réseautage local ainsi qu’en embauchant des talents étrangers désireux de venir au Canada.
En fin de compte, cependant, plutôt que d’embaucher les meilleurs candidats pour le poste, nous avons souvent accepté le meilleur que nous pouvions trouver. Ce que j’ai appris depuis, c’est que pour une startup en pleine croissance, il est beaucoup plus efficace de faire de la publicité pour des projets ou des opportunités de recherche que des emplois.
Pourquoi ? Parce que l’innovation est ce qui attire les talents prometteurs vers des emplois de haute technologie. Par conséquent, de nombreux programmes sont offerts aujourd’hui aux entreprises en démarrage pour aider à pourvoir des postes de recherche et de développement – de l’enseignement coopératif et des programmes de premier emploi financés par le gouvernement aux stages subventionnés. Plutôt que d’annoncer des offres d’emploi spécifiques, les entreprises se qualifient pour de tels programmes en décrivant le travail de pionnier qu’elles font et en invitant des chercheurs étudiants hautement qualifiés et motivés à aider à résoudre leurs problèmes les plus difficiles.
Il y a de nombreux avantages à utiliser les stages de recherche comme outil d’embauche pour une petite startup.
Talent motivé : Les employés sont souvent plus motivés lorsqu’ils travaillent dans une petite entreprise agile où ils ont la possibilité de contribuer à l’équipe de manière significative - quelque chose qu’une grande entreprise n’offre généralement pas.
Ajustement parfait : Les programmes de stages offrent un vaste bassin de talents parmi lesquels les partenaires du programme et les professeurs d’université aideront les entreprises à choisir les stagiaires ayant les meilleures compétences pour le travail.
Embauche plus rapide : Étant donné que les stages ne nécessitent généralement pas d’engagement au-delà de plusieurs mois à un an, les stagiaires ont tendance à essayer plus facilement une entreprise. Une fois qu’ils ont franchi la porte, il y a de fortes chances qu’ils restent.
Stagiaires en rotation : Chaque année apporte une nouvelle génération d’étudiants et une nouvelle occasion pour une entreprise d’attirer plus de travailleurs qualifiés qui répondent aux exigences changeantes de l’entreprise.
Two Hat Security de Kelowna, en Colombie-Britannique, un développeur de logiciels d’intelligence artificielle utilisés pour protéger les communautés en ligne contre l’intimidation, le harcèlement et l’exploitation des enfants, est un exemple d’une jeune entreprise bénéficiant de stages. Frustré par la difficulté de rivaliser avec les géants de la technologie pour le talent, le PDG Chris Priebe a expliqué qu’en se connectant avec des étudiants stagiaires, son entreprise « fait appel à des chercheurs au sommet de leurs domaines respectifs qui n’ont pas peur de s’attaquer à l’impossible ».
Au cours des cinq prochaines années, Two Hat comptera sur des étudiants chercheurs de l’Université du Manitoba, de l’Université Simon Fraser et de l’Université Laval dans le cadre du programme de stages mitacs pour poursuivre le développement de ses produits alors qu’elle tente de se faire un nom dans le domaine de la cybersécurité.
L’importance de trouver les bonnes personnes pour aider une jeune entreprise à passer à la prochaine étape de croissance ne peut être sous-estimée. Si j’avais encore mon entreprise aujourd’hui, j’utiliserais sans aucun doute les stages comme un moyen de me mettre sur le radar des meilleurs talents. Au lieu d’afficher des emplois, je ferais de la publicité pour mes projets et mes possibilités de recherche, et je sais que, par conséquent, le trafic à ma porte augmenterait non seulement, mais aussi la qualité des talents.
Eric Bosco est chef du développement des affaires à Mitacs, un organisme national sans but lucratif qui établit un lien entre la recherche de haut niveau et les besoins du secteur privé.
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