J’ai une confession. J’ai vraiment du mal avec le réseautage - je trouve les interactions sociales épuisantes (en particulier rencontrer de nouvelles personnes) et je n’aime pas l’idée de me vendre. Étant donné que le réseautage est essentiel pour trouver du travail, comment suis-je employé ?
Après avoir défendu ma thèse, j’ai obtenu mon premier poste par pure chance. Il y a une théorie du développement de carrière connue sous le nom de « hasard planifié », mais je viens d’envoyer un bon CV et j’ai obtenu la seule entrevue que j’ai eue. C’est de la chance, pas un hasard planifié.
Cela dit, le hasard planifié décrit ma transition de mon premier rôle à l’Université de Toronto (un contrat à temps partiel et à court terme) à mon rôle permanent actuel. J’ai rencontré des gens pour discuter de partenariats possibles et j’ai toujours profité de la possibilité de promouvoir les programmes que j’ai dirigés.
Pendant que j’étais sous contrat, je n’arrêtais pas de rencontrer la femme qui allait devenir ma directrice au Centre des carrières de l’Université de La Colombie-Rouge. Après notre troisième interaction, nous avons programmé un entretien d’information et réalisé un besoin commun : elle avait besoin de quelqu’un avec mes compétences et mes connaissances et j’avais besoin d’un emploi.
Avec ce réseautage, je n’avais pas l’impression de me vendre, je vendais mes programmes. Il s’avère que ce sentiment a été soutenu par la recherche sur le « réseautage sale » par le professeur Tiziana Casciaro de la Rotman School of Management et ses collègues. Elle a constaté que le réseautage fait au nom d’une équipe est moins susceptible de faire en sorte que l’on se sente « sale ».
Les recherches du professeur Casciaro m’ont rappelé d’autres moments où j’ai réussi à réseauter. Lors d’une conférence universitaire-industrie, j’ai trouvé un copain de réseautage et j’ai rencontré de nouvelles personnes dans le but de les lui présenter - mon pouvoir résidait dans le fait d’agir au nom d’une équipe informelle et de négocier d’autres conversations. Une autre fois, j’ai donné le discours d’ascenseur parfait parce que je parlais des avantages de ma discipline.
Être conscient de son pouvoir (même le pouvoir imaginaire) et poser beaucoup de questions ne sont pas seulement de bonnes pratiques de réseautage, ils peuvent également réduire l’inconfort au réseautage pour les introvertis comme moi. En réfléchissant à mes incursions dans le réseautage, j’ai réalisé que mes forces sont l’altruisme et une passion pour la collaboration.
Alors que je continue à perfectionner mes compétences en réseautage, je m’efforcerai de me mettre dans les bonnes situations, de saisir les opportunités au fur et à mesure qu’elles se produisent et, bien sûr, de poser plus de questions.
Jonathan Turner est éducateur en carrière au Centre des carrières de l’Université de Toronto. Auparavant, il a travaillé comme spécialiste des compétences professionnelles et supérieures à l’Université de Toronto à Mississauga. Auparavant, il était accumulateur de diplômes professionnels (Ph.D., Toronto, 2012 ; M.A., Toronto, 2005 ; BSc, Waterloo, 2004 ; B.A., York, 2001).
Partager la publication :
Mitacs
Mitacs donne des ailes à l’innovation canadienne grâce à des partenariats efficaces qui débouchent sur des solutions à nos problèmes les plus pressants. En favorisant la croissance économique et la productivité, nous produisons des changements concrets pour améliorer la qualité de vie de l’ensemble de la population canadienne.
