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J’ai une confession. J’ai vraiment de la difficulté à réseauter — je trouve les interactions sociales épuisantes (surtout rencontrer de nouvelles personnes) et je n’aime pas l’idée de me vendre. Puisque le réseautage est essentiel pour trouver un emploi, comment suis-je employé?
Après avoir soutenu ma thèse, j’ai obtenu mon premier poste par pure chance. Il existe une théorie de développement de carrière appelée « hasard planifié », mais je viens d’envoyer un bon CV et j’ai réussi la seule entrevue que j’ai eue. C’est de la chance, pas un hasard planifié.
Cela dit, « hasard planifié » décrit ma transition de mon premier poste à l’Université de Toronto (un contrat à temps partiel et de courte durée) à mon poste permanent actuel. Je rencontrais des gens pour discuter de partenariats possibles et saisissais toujours l’occasion de promouvoir les programmes que je dirigeais.
Pendant mon contrat, je rencontrais sans cesse la femme qui allait devenir ma directrice au Centre de carrière de l’Université de Toronto. Après notre troisième interaction, nous avons planifié une entrevue d’information et réalisé un besoin commun : elle avait besoin de quelqu’un avec mes compétences et connaissances, et moi j’avais besoin d’un emploi.
Avec ce réseautage, je n’avais pas l’impression de me vendre moi-même—je vendais mes programmes. Il s’avère que ce sentiment a été appuyé par des recherches sur le « réseautage sale » menées par la professeure Tiziana Casciaro de la Rotman School of Management et ses collègues. Elle a constaté que le réseautage fait pour une équipe a moins de chances de faire sentir qu’on est « sale ».
Les recherches du professeur Casciaro m’ont rappelé d’autres moments où j’ai réussi à réseauter. Lors d’une conférence académique-industriel, j’ai trouvé un partenaire de réseautage et rencontré de nouvelles personnes dans le but de les présenter à elle — mon pouvoir résidait dans le fait d’agir au nom d’une équipe informelle et de négocier d’autres conversations. Une autre fois, j’ai fait le pitch parfait parce que je parlais des bienfaits de ma discipline.
Être conscient de son pouvoir (même imaginaire) et poser beaucoup de questions ne sont pas seulement de bonnes pratiques de réseautage, elles peuvent aussi réduire l’inconfort pour les introvertis comme moi. En réfléchissant à mes incursions dans le réseautage, j’ai réalisé que mes forces sont l’altruisme et la passion pour la collaboration.
À mesure que je continue d’affiner mes compétences en réseautage, je viserai à me mettre dans les bonnes situations, à saisir les occasions au fur et à mesure et, bien sûr, à poser plus de questions.
Jonathan Turner est éducateur de carrière au Centre de carrière de l’Université de Toronto. Auparavant, il a travaillé comme spécialiste des compétences professionnelles et des cycles supérieurs à l’Université de Toronto à Mississauga. Avant cela, il était diplômé professionnel (PhD, Toronto, 2012; MA, Toronto, 2005; Baccalauréat ès sciences (BSc), Waterloo, 2004; BA, York, 2001).
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