Mitacs-Accélération un stagiaire s’associe à Vancity Credit Union pour élaborer une trousse d’outils pour les achats immobiliers sans but lucratif
Alors que la valeur des propriétés dans les quartiers environnants a augmenté, les organismes sans but lucratif du Downtown Eastside de Vancouver, qui fournissent des services à certaines des personnes les plus vulnérables du Canada, ont ressenti une pression énorme pour sécuriser les espaces où ils sont le plus nécessaires. Pour Watari, un organisme qui offre des conseils et du soutien aux citoyens à risque de Vancouver, cela signifiait explorer l’idée d’acheter un hôtel d’occupation à un seul résident (OAR) pour être son nouveau domicile permanent.
Mais pour les organismes sans but lucratif qui comptent sur le soutien du gouvernement, les dons et les ressources bénévoles pour fonctionner, l’achat de biens immobiliers est une tâche compliquée. Lorsque Thomas Bevan, étudiant à la maîtrise à l’École d’aménagement communautaire et régional (SCARP) de l’Université de la Colombie-Britannique, s’est associé à Vancity Credit Union par l’entremise de Mitacs-Accélération, la nécessité d’élaborer une « trousse d’outils immobilières à vocation sociale » pour aider des organisations comme Watari est devenue évidente.
L’immobilier à vocation sociale fait référence à la propriété et à l’exploitation de terrains ou de propriétés de bâtiments par des organismes sans but lucratif ayant pour mission de profiter à la communauté. Pour Vancity, cette définition s’étend également à la « préservation des avoirs immobiliers dans des collectivités ciblées ou des collectivités sous pression pour le développement ».
Avec l’idée d’un projet en place, Watari a été approché par Catherine Ludgate de Vancity Credit Union pour élaborer et promulguer le plan qui transformerait leur bail actuel en paiements hypothécaires stables pour une nouvelle maison dans le Downtown Eastside.
Thomas a commencé par consulter Watari pour élaborer un plan d’affaires pour l’hypothèque, en prenant des notes et en examinant de manière critique le processus comme cas de test pour la « boîte à outils » en cours d’élaboration avec Vancity. Les organismes sans but lucratif ayant des aspirations semblables à celles de Watari pourraient alors utiliser la trousse d’outils pour apprendre et appliquer les leçons à leur propre expérience de l’immobilier.
La boîte à outils, telle qu’elle a finalement vu le jour, comprend 15 étapes qui aident les initiatives communautaires à déterminer si l’achat de biens immobiliers est viable pour elles, puis à les aider à passer à travers le processus d’obtention d’un prêt hypothécaire.
En complément de Mitacs-Accélération , Thomas a également développé une vidéo avec des étudiants de la Vancouver Film School, qui aide à expliquer l’immobilier à vocation sociale et fait la promotion de la boîte à outils auprès des organismes sans but lucratif qui pourraient être intéressés à sécuriser leurs fondations de manière plus permanente. Dans l’ensemble, le partenariat entre Watari, Vancity, Thomas et Mitacs-Accélération s’est avéré être une expérience d’apprentissage extraordinaire pour toutes les personnes impliquées.
Le professeur Thomas Hutton, qui a aidé et supervisé Thomas dans son élaboration du plan, a fait l’éloge de Mitacs-Accélération et ce projet pour ses contributions au tissu social plus large de Vancouver :
« J’ai constaté que Mitacs...Accélération est d’une valeur énorme pour le corps professoral et plus particulièrement pour les étudiants diplômés ici à UBC SCARP. Outre le financement très utile qui fournit aux étudiants les ressources requises pour leurs stages, les collaborations entre l’École, les étudiants, Mitacs et les organismes et entreprises de l’industrie sont exactement ce qu’il faut pour mieux utiliser tous les atouts intellectuels, institutionnels et expérientiels que nous pouvons collectivement mettre à contribution sur des problèmes complexes comme celui auquel font face Watari et Vancity. Il y a une connectivité très enrichissante entre l’érudition de haut niveau, les politiques publiques et l’application dans le monde réel par l’intermédiaire de Mitacs qui, à mon avis, n’a pas d’égal nulle part au Canada.
Catherine Ludgate, gestionnaire de l’investissement communautaire, s’est exprimée au nom de Vancity en disant : « Mitacs-Accélération offre une excellente occasion d’atelier ou de tester une idée ou un défi commercial particulier, avec un effort ciblé et une portée pour le travail. Dans ce cas, la trousse d’outils sera bénéfique pour Vancity afin d’aider nos membres sans but lucratif à l’avenir dans le cadre de leurs stratégies de développement durable à long terme.
Alors que des secteurs comme le quartier Downtown Eastside de Vancouver continuent de se développer et de travailler à la revitalisation, d’importants organismes sociaux seront en mesure de reposer sur des bases plus solides grâce à des partenariats comme ceux-ci conclus entre Mitacs-Accélération, Vancity Credit Union et Watari.
Mitacs remercie le gouvernement du Canada et le gouvernement de la Colombie-Britannique de leur appui à l' Accélération stage de recherche dans cette histoire. Dans l’ensemble du Canada, l' Accélération reçoit également le soutien d’Alberta Innovates, du gouvernement du Nouveau-Brunswick, du gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador, du gouvernement de la Nouvelle-Écosse, du gouvernement de l’Ontario, du gouvernement de l’Île-du-Prince-Édouard, du gouvernement du Québec, du gouvernement de la Saskatchewan et de Research Manitoba.
Avez-vous un défi commercial qui pourrait bénéficier d’une solution de recherche ? Si c’est le cas, communiquez avec Mitacs dès aujourd’hui pour discuter des possibilités de partenariat : BD@mitacs.ca
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Mitacs
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