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L’entreprise qui conçoit, produit et communique des expériences commerciales, événementielles, muséales et artistiques pour toucher, émerveiller et surprendre, se spécialise dans la production et la projection d’images vivantes et de paysages sonores se sent inspirée par les possibilités du nouvel espace architectural dédié à l’art et à la culture, au cœur du centre-ville de Montréal, et espère y mettre en valeur son savoir-faire de renommée mondiale, comme c’est le cas au Metropolitan Opera de New York où il est responsable des effets de scène dans la production de Robert Lepage du cycle de Wagner, ou en faisant jaillir des étincelles sous les patins des Canadiens de Montréal sur la glace du Bell Centre pendant les séries éliminatoires.
« Nous sommes dans le métier d’idées qui s’appliquent au show-business, au divertissement et aux complexes hôteliers », explique Roger Parent, président de Réalisations-Montréal. « Quand on a une idée qu’on ne peut pas acheter sur l’étagère, on les invente ou on les fabrique. »
Pour les projets de Réalisations-Montréal concernant le Quartier des spectacles, et même si les spectacles lumineux occupent un rôle important dans la signature visuelle souhaitée du lieu, Parent reconnaît que son entreprise n’avait pas en interne l’expertise nécessaire pour déterminer « ce que la projection de projections de lumières sur les bâtiments implique », en ce qui concerne les autorisations des propriétaires, la réglementation des expositions publiques, ainsi que diverses autres contraintes pour assurer que le projet puisse avancer en harmonie avec tous les habitants, travail et plaisir dans ce secteur, « car tout cela représente des investissements assez importants en termes d’équipement, de production de contenu, etc., » explique Parent.
C’est le signal du programme Mitacs Acceleration pour entrer à droite de la scène, via l’École des Hautes Études Commerciales. « Grâce à notre relation existante avec HÉC, nous pensions qu’ils étaient mieux placés pour nous aider, particulièrement sur l’aspect gestion de la créativité, dont on entend de plus en plus parler à Montréal, où nous sommes un peu à l’avant-garde dans ce domaine. La direction du Quartier des spectacles était entièrement d’accord et s’est engagée pleinement », a déclaré M. Parent.
Par un Mitacs-Accélération Sylvain Cloutier Fillion, étudiant à la maîtrise en sciences de la gestion à l’HÉC avec une formation de premier cycle en finance et économie, ainsi que deux autres étudiants en maîtrise en sciences de la gestion ayant respectivement une formation en communications (Myriam Presti) et en urbanisme (Alexandre Paradis), ont été chargés de la tâche multidisciplinaire d’écrire une « bible » pour déterminer comment les contenus projetés seraient gérés, ainsi que de rédiger un plan d’affaires pour s’assurer que le projet, tout en respectant son environnement, serait rentable.
« Nous avons dû passer par d’importantes réflexions compte tenu de la complexité du projet », explique Cloutier Fillion, « mais la multidisciplinarité du projet a ajouté beaucoup de profondeur à notre processus de réflexion. Le fait que nous soyons des étudiants issus de trois milieux différents a grandement stimulé nos discussions. La présence de M. Parent, dont l’expérience est plus créative compte tenu de son expérience avec le Cirque du Soleil, et moins empirique ou académique, a apporté beaucoup de profondeur à certaines de nos discussions, comme sur les aspects des relations communautaires par exemple. Il y a eu beaucoup de créativité tout au long du processus, mais tout l’exercice est resté très structuré. »
À travers les Mitacs Accélération Bourse de stage, les stagiaires ont également pu s’inscrire à un atelier de formation de deux semaines en gestion de la créativité développé par MOSAIC, une plateforme de partage et d’échange de connaissances développée par le professeur Laurent Simon de l’HÉC, qui était le superviseur académique du projet. Ils ont étudié de près les meilleures pratiques utilisées dans les grands projets de projection urbaine ailleurs dans le monde, comme au Royaume-Uni, avant de rédiger leur rapport final.
« Nous avons présenté nos recommandations au directeur général du partenariat Quartier des lunettes. Il a tellement aimé qu’on nous demande de les présenter à nouveau devant les membres de la direction des Partenariats, ainsi qu’aux membres de l’Exécutif de la Ville de Montréal », se souvient Cloutier Fillion. « Je suis très fier de tout le travail accompli et de la profondeur de nos recherches sur tous les aspects du projet. »
Image : quartierdesspectacles.com
Mitacs remercie le gouvernement du Canada et le gouvernement du Québec pour leur soutien à la Accélération Stage de recherche dans cette histoire. À travers le Canada, le Accélération le programme reçoit également le soutien d’Alberta Innovates, du gouvernement de la Colombie-Britannique, du gouvernement du Nouveau-Brunswick, du gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador, du gouvernement de la Nouvelle-Écosse, du gouvernement de l’Ontario, du gouvernement de l’Île-du-Prince-Édouard, du gouvernement de la Saskatchewan et de Research Manitoba.
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