Le projet intermédiaires en innovation de Mitacs offre un aperçu approfondi de la façon dont Mitacs travaille dans la pratique pour soutenir la recherche et l’innovation grâce à la collaboration entre le milieu universitaire et l’industrie. Les intermédiaires de l’innovation sont des acteurs dans les écosystèmes d’innovation qui soutiennent la collaboration entre deux ou plusieurs parties, à différentes étapes du processus d’innovation.
Le projet offre une nouvelle occasion de réunir les connaissances collectives, la sagesse et l’expérience des experts de Mitacs partout au Canada, afin d’offrir une nouvelle compréhension de « ce qui fonctionne » lors de la médiation et de la facilitation de l’innovation universitaire-industrie dans la pratique. Les perspectives du projet seront également éclairées par les points de vue et les expériences des universitaires et des entreprises qui ont reçu le soutien de Mitacs.
Combler l’écart : le rôle des intermédiaires en innovation au Canada est le premier de deux rapports sur les intermédiaires en innovation. Il examine le « quoi, pourquoi et comment » des intermédiaires en innovation : ce qu’ils sont, pourquoi ils jouent un rôle dans le soutien de l’innovation et comment ils fonctionnent. Il s’appuie sur des exemples de pratiques intermédiaires au Canada, avec un accent particulier sur leur rôle dans le soutien de la collaboration entre les établissements et les organisations universitaires canadiens.
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Joindre les points : le rôle de Mitacs en tant qu’intermédiaire en innovation au Canada est le deuxième et dernier rapport du projet Intermédiaires en innovation de Mitacs. Le présent rapport examine la façon dont Mitacs, l’un des plus importants intermédiaires nationaux en matière d’innovation au Canada, agit pour soutenir et favoriser la recherche et l’innovation (R-I) entre les milieu postsecondaire et l’industrie.
Les objectifs de ce rapport sont doubles. La première partie « fait un zoom avant » pour explorer la façon dont Mitacs s’efforce d’offrir trois fonctions intermédiaires universelles en matière d’innovation – créer des liens entre les organisations innovatrices, fournir des services de soutien et renforcer la capacité stratégique dans l’écosystème de l’innovation. La deuxième partie « effectue un zoom arrière » pour joindre les points entre ces idées individuelles axées sur la pratique. Trois grands thèmes stratégiques sont mis en évidence et explorés.
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